公司工程部工作计划_公司工程部工作计划

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2006年公司工程部工作计划

公司工程部作为公司与项目的中间联系起着承上启下的作用,所以2006年公司工程部的工作计划为:

与公司各部门加强配合尤其是跟经营部门及时提供技术方案,施组设计,资质证书等做好投标工作.掌握有关的培训信息,列取培训计划,及时与项目和片区联系,完成项目的上岗培训和证书的获得.进行三合一体系的程序文件整理,编辑和宣贯培训工作.继续上报并跟踪公司隧道资质的申报工作.完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化.加强组织绘图及网络图软件的学习.加强与各项目之间的信息往来,信息共享.包括文字,图片,语音等.督促各项目完成工程照片的收集整理成册上报.完成2006年竣工项目的竣工资料的收集,并分类移交归档.如连盐,北环,靖边,少洛等项目.对下发的工程管理类报表及时收集整理并上报相关公司和局各主管部门,并做好报表疑问解答.加强公司工程部对各项目的检查监督和帮助工作.检查《达标实施细则》中技术和质量管理类的落实情况,发现问题及时上报.加强对技术总结,课题的组织工作,完成对技术成果的整理上报.加强安全工作的宣传,督促工作,并做好安全报表的收集上报.收集各项目的季度安全总结并监督各项目的安全计划的实施情况.督促《租用社会机械设备使用情况月报》表格的及时上报.做好各种资质证书的收集管理工作.做好专业技术人员职称评定的申报工作.加强工程部人员的培训学习使档案管理规范化.及时完成公司领导交办的其他工作.“2006年公司工程部工作计划”版权归作者所有；转载请注明出处!