《使用tower做工作计划和统计完成情况的规范》由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“统计部门年度工作计划”。
使用tower做工作计划和统计完成情况的规范
1.一律自己给自己发任务。
2.任务细化到一天内（当日事当日毕）。
3.编辑的固定日常任务（很多，很细碎）合并成一个任务（合并的任务必须是同一个项目下的），如玩科技的日常任务可以写成一个任务，手机配件精选的日常任务写成一个任务。
4.每个任务前带标签，标签格式为“#日期#”。例子：#20150325# 5.上级下达的任务，在任务内容前用方括号标注“上级”字样。例子：【上级】。还可以在任务内容前用方括号标注【会议】、【讨论】等字样。6.预计工时超过20分钟的，都可以独立写为任务。
7.任务开始前，自己给每项任务核定预计工时，格式为：“~”+工时+“~”（表示该任务预计工时），例如：~3.25~。任务结束后，自己给每项任务核定实际工时，格式为：“=”+工时+“=”（表示该任务预计工时），例如：=2.50=。8.如果上级主管认为工时核定有较大出入，有权并且必须提出质疑，实际工时以核实的工时为准。如实际误差超过1/3，则该任务绩效积分为0。9.如果总经理认为部门经理对下属的工时核定有较大出入，有权并且必须提出质疑，实际工时以核实的工时为准。如实际误差超过1/3，则该任务绩效积分为0，同时该部门经理记过为对下属员工失察，必须予以罚款。
10.工时以小时为计算单位。最小任务工时为0.25小时（即15分钟），不足15分钟的任务不计算绩效积分。
11.上级负责给下属每项任务评级，评级分为A、B、C、D这4个等级。A：做得很漂亮，A=1.2。B：顺利完成（一般不标注），B=1。C：任务完成，但存在明显问题，C=0.6；D：任务未完成，或任务做错，D=0。
12.绩效积分=工时×评级。例如某员工的某项任务实际工时为2.25小时，上级给的评级是A，那么他的该项任务的绩效积分=2.25×1.2=2.64。评分标注在实际工时后面，如：=2.50A=。上级给出评分B的情况下，默认不标注；上级给出A、C、D评分则必须标注，且在该任务的讨论区留言说明给评分的理由。
13.行政负责统计每个员工的任务及其绩效积分。今天统计前天（隔一天）的任务完成情况和工时。
