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作业长任职资格培训计划
我很荣幸参加这次作业长任职资格培训，希望通过本次培训能够使自己在诸方面都有所提高，成为合格的后备作业长。
我感觉自己目前急需在下列方面得以提高：
1.以前我总是执行别人安排好的计划，至于如何正确作业区生产计划，还没有这方面的经验。作业区生产计划制定的合理与否直接影响了生产计划的完成进度和质量。好的生产计划能够环环相扣、毫不拖沓。而不好的生产计划总是前后脱节，让人无法很好完成。所以希望通过本次培训能够学会如何安排作业区生产计划。
2.在协调沟通能力方面，需要有很大提高。因为作业长作为基层的管理者肩负着承上启下的重要使命。作业长的管理组织能力的好坏很大程度上影响了机组的顺行。一个协调沟通能力欠缺的作业长既做不好与作业区人员的沟通，也做不好横向的协调沟通，无法完成上级交付的使命。此前自己是一个作业人员，在这方面的能力要求显得不是很迫切，但是如果作为作业长感觉自身在这方面需要得到提高。
3.在组织指导能力方面，需要在培养部下能力和现场作业过程的组织方面得到提高。一个作业区除了需要优秀的作业长还需要有高技能的作业人员。根据作业区的实际情况合理培养部下的能力，使整个作业区形成一个有战斗力的作业单位，是作业长义不容辞的职责。希望通过本次培训解决这个问题。现场作业过程的组织对作业区工作的顺利也很重要，组织得不好将使现场作业变得杂乱无序，希望在这方面也有很大收获。我认为作业长的主要工作是作好作业区的管理工作，根据自己的情况我感觉需要在本次培训中解决下列管理问题：
1.如何预防安全事故。
2.如何抓住人心、打动人心。
3.如何造就作业区团队精神。
4.如何推进标准化作业。
在本次培训中我将针对上述问题进行重点学习交流，希望通过本次培训取得良好的效果。
2004.10.7
