质量管理体系中的管理评审计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理体系管理评审计划”。
管理评审会议议程
1． 陈总主持会议，说明管理评审的有关事项（8：30—8：40） 宣布管理评审正式开始。
请与会人员签到。
总裁向与会人员说明评审的目的：确保质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2． 各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
管理者代表（汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情况，前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部质量审核的总结及分析，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，以及改进建议。（8：40—9：00）
品管部（汇报纠正和预防措施实施情况，产品质量统计分析情况，改进的建议以及本部门质量目标实施的情况）（9：00—9：20） 制造一部（9：20—9：35）
制造二部（9：35—9：50）
工程部（9：50—10：10）
物流中心（10：10—10：30）
总务部（10：30—10：40）
总裁办（10：40—10：50）
产品营销部（10：50—11：10）
研发部（11：10—11：30）
3． 对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审（11：30—11：40） 对质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性进行评审。 对质量方针、目标的适宜性进行评审。
对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审。
对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审（备注：体系文件已修改完毕，可征求一下有无更改意见）。、4． 总裁总结评审结果（11：40—12：00）
质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的结论。
组织结构是否需要调整，质量管理体系及其过程是否需要改进？ 质量体系文件是否需要修改？
资源配备是否充足？是否需要调整增加？
产品是否需要改进（可根据生产部、市场部的报告进行总结）？
质量方针、目标是否适宜？是否需要修改？
根据各部门报告及讨论情况提出相应的改进、纠正和预防措施的要求？ 说明管理评审报告分发部门和时间（与会部门，一般是评审一周后分发）。
5、会议结束。
注：管理评审会议可酌情增删内容和调整时间分配。
