软件项目计划书怎么写

软件项目计划书怎么写

软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段。小编整理的相关内容，供参考！

计划内容

软件项目计划内容如下：

范围

对该软件项目的综合描述，定义起所要做的工作

以及性能限制，它包括：

(1)项目目标。

(2)主要功能。

(3)性能限制。

(4)系统接口。

(5)特殊要求。

(6)开发概述。

资源

(1)人员资源。

(2)硬件资源。

(3)软件资源。

(4)其他。

进度安排

进度安排的好坏往往会影响整个项目的按期完成，因此这一环节是十分重要的。制定软件进度与其他工程没有很大的区别 ，其方法主要有：

(1)工程网络图。

(2)Gantt图。

(3)任务资源表。

(4)成本估算。

(5)培训计划。

工程规范

对软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是不可少的，

它与软件项目计划一样重要 。软件工程规范可选用现成的各种规范，也可自己制定。软件工程规范可分为三级：

(1)国家标准与国际标准。

(2)行业标准与工业部门标准。

(3)企业级标准与开发小组级标准。

进度安排

软件项目的进度安排与任何一个工程的进度安排没有实质上的不同。首先识别一组项目任务，建立任务间的相互关联，然后估计各个任 务的工作量，分配人力和其他资源，指定进度时序。

软件开发任务的并行性

若软件项目有多人参加时，多个开发者的活动将并行进行。

Gantt图

Gantt图常用水平线段来描述把任务分解成子任务，以及每个子任务的进度按排，该图表示方法简单易懂， 一目了然，动态反映软件开发进度情况。如下表：

进程计划时间表

工程网络图

工程网络图是一种有向图，该图中用圆表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为权，该权表示此子任务的持续时间，箭头下面括号中的数字表示该任务的机动时间，图中的圆表示与某个子任务开始或结束事件的时间点。如下图：

软件质量保证 软件质量保证是软件工程管理的重要内容，软件质量保证应作好以下几个方面的工作：

(1)采用技术手段和工具。

(2)组织正式技术评审。

(3)加强软件测试。

(4)推行软件工程规范（标准）。

(5)对软件的变更进行控制。

(6)对软件质量进行度量。

编制方针

软件项目计划编制的目的是制定一个合理的实施软件工程及管理软件项目的计划。软件项目计划编制着重于对要实施的工作进行估计，建立必要的承诺并定义工作计划。

包括以下要点：

1. 将用于编制软件项目计划及跟踪软件项目的工作文档化。

2. 对于软件项目的实施采用文档化的承诺。

3. 相关的机构或个人认可他们对软件项目的承诺。

4. 指定软件项目负责人负责落实软件项目的承诺并制定项目的软件开发计划。

5. 确保软件项目存在一份文档化的、并被认可的工作陈述。

6.软件开发计划要指定人员角色分工，明确责任。

7. 对软件项目所需要的适当的资源及资金作出计划。

8. 对软件项目负责人、软件工程师及其它与软件项目计划编制有关人员进行适合其职责范围的培训。

9. 成立相关软件项目组及相关的'方案论证小组。

10. 软件项目组及相关的方案论证小组在整个项目生命期内参加全部的项目计划编制工作。

11. 按照书面流程与高级管理人员或企业外部机构软件项目的承诺进行复审。

12. 明确划分为预先定义的、规模可管理的阶段的软件生命周期。

13. 按照书面流程开发项目的软件开发计划。

14. 将软件项目计划文档化。

15. 确定软件项目需要建立及维护控制的软件产品。

16. 按照书面流程获得对软件产品规模的估计（或软件产品规模的改变）。

17. 按照书面流程获得对软件项目工作量及费用的估计。

18. 按照书面流程获得对项目所需要的关键计算机资源的估计。

19. 按照书面流程获得项目的软件开发进度。

20. 识别、评估与费用、资源、进度及项目的技术方面相关的软件风险，并文档化。

21. 准备项目的软件工程机制及支撑工具的计划。

22. 记录软件计划编制数据。

23. 制定并使用度量方法以确定软件计划活动的状态。

24. 定期与高级管理人员对软件项目计划活动进行复审。

25. 以定期及事件驱动方式与软件项目管理人员对软件项目计划活动进行复审。

26. 与软件质量保证人员对软件项目计划活动及工作产品进行回顾及审核，并将结果文档化。