5s现场管理学习计划_5s现场管理计划

工作计划 时间:2020-02-27 10:36:06 收藏本文下载本文
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5S推行实务

第1 讲5S概述

第2 讲推行5S的八大目的与作用 第3 讲5S之间的关系 第4 讲整理的推进重点 第5 讲整顿的推进重点 第6 讲清扫的推进重点 第7 讲

第8 讲

第9 讲

第10讲

第11讲

第12讲

第13讲

第14讲

第15讲5S

第16讲5S

第17讲5S

第18讲

第19讲5S

第20讲5S

第21讲5S

第22讲5S

第23讲5S

第24讲

清洁的推进重点 修养的推进重点 5S的推进原理 推进组织与组织方式(一)推进组织和组织方式(二)5S推行步骤 目视管理(一)目视管理

(二)推展手法标准化

(一)推展手法标准化

(二)推展改善与五现手法 戴明圆环与思维十法 项目的展开

(一)项目的展开

(二)内部审核 内部审核准备 审核的实施 纠正和预防措施及跟踪5S 5S

每周一次课

每次一小时2讲 需要12次讲完 第1次课: 第第2次课: 第1 讲5S概述 第2 讲 推行5S的八大目的与作用 3 讲 5S之间的关系

第4 讲 整理的推进重点 第3次课: 第5 讲 整顿的推进重点

第6 讲 清扫的推进重点

第4次课:第第5次课:第第6次课:第第7次课:第第8次课:第第9次课:第第10次课:第第11次课:第7 讲 清洁的推进重点 第8 讲 修养的推进重点 9 讲 5S的推进原理 第10讲 5S推进组织与组织方式(一)11讲 5S推进组织和组织方式(二)第12讲 5S推行步骤 13讲 目视管理(一)第14讲目视管理

(二)15讲5S推展手法标准化

(一)第16讲5S推展手法标准化

(二)17讲5S推展改善与五现手法 第18讲戴明圆环与思维十法 19讲5S项目的展开

(一)第20讲5S项目的展开

(二)21讲5S内部审核

第22讲5S内部审核准备

第12次课:第 23讲5S审核的实施 第24讲纠正和预防措施及跟踪

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