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合成油车间培训计划时间安排
2010年是伊泰煤制油发展的关键年，为了很好的完成厂里下达的生产任务。我车间根据车间的实际情况，和员工的知识层次的不同，制定了以下培训计划。
一．对新员工的培训
1.新到车间的员工首先经行车间和班组的安全教育，安全考试合格后安排
跟班见习。由班组分给有经验的师傅学徒。
2.新员工上班的第一个星期有车间工艺技术员和安全员分别安排不少于三
个课时授课时间。授课时间可以集中也可以根据实际分时授课，授课内
容分为基础知识（包括基础化工知识和基本气防和消防器材的使用知
识，）
3.第二个星期安排现场流程的学习，课时为三个课时。内容为合成油车间
总流程PFD图的学习，员工画流程三张（全图）
4.第三个星期加强流程的学习，主要形式是结合现场由师傅在现场随时指
导讲解。
5.第四个星期总结和巩固一个月的学习成果，有针对性的提高员工的不足
之处。
6.第二个月主要是对员工经行单元操作的训练。首先经行小型机泵操作的学习，时间为两个星期不少于6个课时。第三、第四个星期逐步进入实
践操作，在有师傅或技术员在场的情况下，员工对小型机泵进行实际操
作。师傅或技术员点评纠正错误之处。
7.第三个月对大型机泵的操作进行讲解学习，并在现场经行不少于3次的模拟操作。对三个月的学习经行一次全面的考核总结，8.第四个月主要是对现场和中控的综合学习，在师傅的指导下对不同工况
下的操作进行系统的学习。有针对性的对一些异常情况的处理方法进行
一些实际操作的训练。能做到在中控的指挥下可以单独进行现场的操作，能在现场很快的找到需要操作的阀门。两个星期进行一次考核（以现场
为主）。
9.第五个月的学习以判断和事故处理为内容。由师傅和技术员对新员工讲
解事故的判断和处理方法。员工在现场模拟各种可能会发生的事故处理。
10.第六个月是新员工见习的最后一个月，这个月要对新员工进行一次全面的考核。发现员工的不足之处及时进行补充，考核合格后给予上岗证，见习结束。
二．员工上岗后的培训计划
1员工取得上岗证后按照计划每个月经行一次车间级工艺考试和安全考
试，每周进行一次班组级的考试。
2.技术员充分利用每天的班前会和班后会对员工经行安全提示和工艺操
作上的要点提示及时纠正员工的错误操作。
3.各班组的培训主要是利用上副班的时间，组织员工进行工艺和安全方面的培训学习。
4.工艺技改后工程师要对员工进行技改目的和新操作方法的学习培训，使
员工能理解技改的目的。
5.厂里和各部门安排的学习内容，更具实际情况可以安排员工集中或分批学习并有学习记录和签名。
合成油车间
2010.1
