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六、施工场地治安保卫管理计划
工程安全保卫工作措施：
为搞好该工程的治安保卫工作，创造稳定的施工生产环境，建设单位与施工单位成立工地安全领导小组和综合治理办公室，双方共同组织成立切实可行的防暴队，定期派项目安全员进行培训、宣传安全教育，提高队伍素质，可随时与建设单位一起应付突发情况，确保双方生产得到顺利进行，对该工程安全保卫工作安排如下：
项目部应加强工地内部治安防范工作，结合实际制定各项防范措施，把安全保卫工作的着眼点放在降低内部以群殴和盗窃案件为主的各类发案上，减少工地财产的损失。
项目上建立完善安全防范措施，诸如《外用工管理制度》、《库房管理制度》、《小型电动工具管理制度》等等，按制度办事，提高防范能力。
以项目经理为首的安全领导小组进行定期和不定期的以“四防”为主要内容的安全大检查，发现问题及时解决，消除隐患，把事故消除在萌芽状态。
项目经理层层落实治安责任制，加强内部治安管理，建立健全调解组织，义务消防队和治保组织，定期召集会议，研究工地治安形势。
项目安全员每月对内部职工、外用工进行一次法制宣传教育，提高他们的守法意识和法制观念。
项目经理应加强对外用工的管理，从生活上关心他们，帮助他们解决各种困难，同他们签订治安责任书，对他们登记造册，做到“一清四有”。
项目上协助当地公安保卫部门查处工地发生的各类案件，严历打击各类违法犯罪活动。
