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国美电器营销计划工作表
I.市场分析
A.企业的目标和任务
企业存在的原因?企业愿意服务哪些市场？企业需要完成的重要事情有哪些? B.市场现状和策略
谁是企业当前的客户？与企业产品/服务有关的当前客户有哪些重要的需要和需求？ 话具体问题具体分析。首先符合自身需要, 一般金融的需要速度包括时间如果是居家的就好说了, 或者某些追求感觉的就是品牌大,贵,外观好就足够了一般上班族就是待机时间,可以升级的一些系统
在企业营销组合中，如何描述了客户的重要特征（产品、分销、价格、促销）?品肯定你代理哪个品牌就会支持哪个,但如果他喜欢别的牌子你也要相应的把自己的符合他喜欢的牌子的特征的产品介绍给他分销一般很少,这个必须把握比较长期的客户价位嘛要看顾客的身份年龄,或者可以从侧面问出他的工作类型 C.主要竞争对手及其优劣势
客户购买产品/服务时，其他企业是如何做的？其实大家的营销策略大体一致,就是或者利用节日打折或者新品优惠或者vip服务或者低价促销然后就是仿制你的机型但价格要低很多
每一个竞争对手有什么独特的地方，他们的活动在客户选择产品/服务时产生了哪些影响？仿制你的机型但价格要低很多价格优势,品牌效益,外观,感觉
后价位不符合要求,或者看不起客户
D.营销外部环境分析
牌子也没办法或者他有钱到就不买你贵的东西,就想要个结实耐用又便宜的专家对经济的预测中，经济有哪些重要的变化？金融危机就算工资再高也还是买不了相应的东西或者升值长工资或者降职工资变低
当前或未来是否会出台什么法律或法规影响企业的运营、竞争、营销组合要素，或客户的活动？打假,打击传销组织等一些列法律的颁布
是否存在通货膨胀导致价格上涨？通货膨胀导致物价上涨是必然的竞争企业的价格是在上升还是在下降？也是降低提高劳动生产率降低企业成本
产品正处于产品生命周期的哪个阶段？竞争是更加激烈还是趋于平稳？
在影响当前竞争的情况中，企业或竞争对手是否拥有唯一的技术？
是否存在影响消费者行为、企业运营或任意组合要素的新技术引进或开发？是，水平的变化,企业利润的变化别的企业新技术的合成符合市场需要,别的企业也会顺势改变生产方式
是否发生了影响现有市场或与其市场消费者行为的社会变革？别的企业新技术的合成符合市场需要,别的企业也会顺势改变生产方式 E.内部环境分析
有哪些事情将企业、销方式，个人意愿
有哪些事情是企业不能做的？
正在进行中的哪些计划导致企业现有的优势和劣势的变化？突发奇想改变自己的生产方式与本企业原来的生产模式不一样,使消费者难以接收
II.营销策略
A.营销目标/预期效果营销策略的成功，企业需要哪些特定信息和方法？客户想法是和试产需要或者创造新的产品生产线独创主流产品
B.目标市场描述
与过去的营销计划相比，目标市场是否一致？户
你所细分的市场是否需要一个特定的营销组合，或与企业所服务的其他市场是否一致？
目前的市场是购买企业的产品/服务还是竞争对手的产品/ 与所提供的产品/公司盈利的同时自己也能得到相应效益目标市场针对产品/
C.营销组合描述开发每一个组合要素的选择有哪些？在所有可能的选择中，目标市场更愿意选择产品、分销、价格和促销要素中的哪一个？产品，产品可以带来相应的利润
在所有可能的选择中，企业更愿意选择提供产品、分销、价格和促销要素中的哪一个？产品，产品可以带来相应的利润
可供选择的营销组合中哪一个更好的满足了目标市场的需求，并且企业可以有效的实施？促销
在实施营销组合时，企业内外部的哪些人可以参与进来，组合中每一部分各代表着什
么？市场销售人员，售后服务人员
D.市场定位
企业计划服务哪一类型的目标市场？消费市场，售后管理市场
对于目标市场来说，企业或营销组合具备哪些特色？
III.行动计划
A.制定活动步骤完成营销计划还需要哪些额外的信息？如何从MKIS和营销调研中获得这些信息？市场需要客户需要开发营销组合要素时可以实施哪些主要活动？针对每一个组合要素可以开展哪些主要活动？
企业内部的哪些人负责计划和实施每一个指定的主要活动？营销部门经理，门市经理
其他企业中的哪些人负责或协助每一个指定的主要活动？什么时候着手开始每一个活动？什么时候完成活动？为了保持整体计划，如何来协调这些活动，由谁来负责协调工作？各个门市之间联络
活动的预算有哪些，如何获得预算资金？成本活动资金聘请兼职人员一般都是由公司提
供人员需要找兼职中介市场打交道的人员
B.评估流程
哪些证据表明你已经完成了活动的宗旨和目标？来收集
谁来负责收集和分析信息？动结束后，有市场人员调查评估销售的预算
