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引子渡引水发电系统土建工程进度计划管理
WXM著
摘要：工程进度计划管理是整个工程施工的纽带，是水电施工中的重要组成部分，文章结合引子渡水电站引水发电土建系统工程进展实践，介绍了施工进度计划编制，分类及进度控制、进度协调与调整。
关键词：引子渡水电站计划编制进度控制进度协调
1工程概述
引子渡水电站位于三岔河下游，贵州省织金县与平坝县交界处，上游距普定水电站51km，在下游35km处与六冲河汇合流入乌江。是以发电为主，兼顾其它效益的综合水利水电枢纽。工程枢纽由面板堆石坝（最大坝高130m）、左岸溢洪道和右岸引水系统及胡家大地发电厂房、GIS开关站等组成，装机容量3×120MW，保证出力46.5kW，多年平均发电量9.78亿kWh。引水系统、发电厂房为二级建筑物，100年一遇（P=1%）洪水标准设计，500年一遇（P=0.2%）洪水标准校核；厂房围堰为Ⅳ级，采用枯期20%频率洪水作为设计标准。
引子渡水电站是国家实施“西电东送”重点项目之一具有投资省，工期短等特点，该工程需要在较短的时间内取得较快的进展和较大的成效，这就要求施工单位不仅要有先进施工技术，还要有合理周密的施工进度计划和正确的施工决策及有效的管理，2进度计划的编制
根据引子渡水电站引水发电土建系统工程招标文件，工程合同总工期约为27个月，2001年2月6日开工，2003年4月30日竣工，其中引水隧洞在2002年12月31日施工结束，厂房混凝土浇筑于2003年4月30日结束。该工程工期短，施工强度大。如果施工进度安排不合理很难满足工期要求，因此，对进度计划的编制提出了很高的要求。
2.1进度计划的编制依据
为了保证总工期按期顺利完成，我部在编制进度计划时，主要依据合同文件，施工图纸，施工资源，施工环境，以及业主提出的要求等，把各种影响施工进度的因素和各阶段的工期形象纳入其中，使其最优化，工期最合理。
2.2进度计划的编制类型及编制
根据该工程的特点及业主的要求，按长、中、短和专题四种类型进行编制进度计划，第 0页 总 5页
提出了以短保中，以中保长的方针。本工程进度安排的主要特点为：前期土石方明挖，强度大、工期紧、投入大，后期洞挖及混凝土施工比较均衡。引水隧洞发电系统厂房明挖、洞挖、混凝土衬砌和灌浆是控制性和制约整个工程的关键线路。在进行施工进度安排时，除充分考虑我局先进的机械设备和施工经验外，根据《招标文件》对总计划的要求合理调配，开工后的高峰期资源配置，确保施工的每一阶段按时完成。
2.2.1长期进度计划（即总施工进度计划）
根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对主体工程的所有施工项目做出时间上安排，并计算出各施工项目的工程量，绘制出横道进度图，绘制出强度曲线，得出年度的施工强度，按此曲线可进行各年度施工资源的配置。另外，找出各项目之间的逻辑关系，用计算机P3软件技术绘制网络图，找出关键线路，分清主次，抓住重点。对总计划的安排原则：抓关键线路，保重点项目，重视辅企系统，明确主体目标。
引水系统工程关键线路：开工→施工支洞开挖→引水隧洞开挖→混凝土衬砌→固结灌浆→工程竣工。厂房系统工程关键线路：开工→厂房明挖→主变土石回填→厂房基面开挖→986以下混凝土浇筑→986以上混凝土浇筑→工程竣工。典型强度：土石方明挖最高强度在2001年2月1日～3月30日，月强度达9.54万m3；厂房围堰填筑最高强度在2001年2月10日～2月24日，月强度达2.4万m3；石方洞挖最高强度在2001年3月1日～6月30日，月强度达1.67万m3；混凝土浇筑最高强度在2002年1月1日～4月30日，月强度达1.91万m3；压力管道安装最高强度在2002年3月16日～10月11日，月强度达0.02万t；尾水岩坎挖除最高强度在2003年1月26日～2月25日，月强度达0.5万m3；
2.2.2中期进度计划
它包括年、季计划，比长期计划更详细和具体，具有协调长期计划的作用，在每年的11 月份开始编制下一年的进度计划，编制时要考虑总工期的要求以及本年度的完成情况，从而保证了长期计划的连续性和稳定性，每季末开始编制季度计划，它来自年度计划，具有协调年计划的作用，是将年计划具体分解到季，是进一步落实年计划的具体表现。
2.2.3短期进度计划
它包括月、周计划，它来自季度计划，比季度计划更为详细具体，能够直接指导生产活动。在执行中选择的余地很小，周计划是月计划的具体表现是将月计划分解到周，因此有效的执行周计划成为进度计划控制中最重要的环节。
2.2.4专题进度计划
对于某些特殊时段和一些险、难、复杂等影响总工期的关键项目，将这些项目从年度计划或季度计划中提出，根据具体条件和时段，制定专题施工进度计划，组织专门的施工队伍，从资源上给予大力的支持，从而保证年、季进度计划的实现。如在2002年防汛计划，把影响防汛形象的各项目列表，制定出各项目的最晚完工时间，指定项目负责人及施工队伍，从而保证项目的顺利实施。再加上厂房滑模专题计划，门机、塔机安装专题计划，压力钢管制作、安装专题计划，使整个施工过程处于控制状态。3施工进度的控制
施工进度的控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约成本的主要措施之一，施工进度计划编制完成后，在施工过程中，如不加以严格的控制，计划也就失去了指导生产的意义。
1、要对影响总工期的关键项目进行重点研究，工程开工后，土石方明挖强度大，合理安排施工机械及施工顺序，确保厂房、进水口明挖、隧洞开挖和灌浆的关键性工期。
2、要对施工程序合理衔接、寻求资源平衡，充分利用人力、物力资源，优化资源配置。在保证个工序按照施工安排和技术要求进行合理安排有序衔接的同时，注重均衡安全生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少资源不合理的占用和损耗。
3、要利用先进的隧洞机械化手段进行施工，本工程中均采用先进设备及技术手段进行施工，提高工程质量和生产效率，确保本项目优质、按期顺利完成。
4、充分利用有利工作面施工，组织好厂房和洞内及进口工作面多工序的平行交叉作业，提高工作面利用效率，减少施工干扰。还要从以下几个方面进行有效的控制。
3.1严格的组织措施
根据引子渡工程的特点，411联营体从管理层到各作业层、建立了一套行之有效的生产指挥系统，将施工项目，施工计划和工作责任层层落实，建立了目标控制管理体系，确保了进度控制工作制度。如每周三、六召开生产协调会，周六检查本周完成情况，落实下周生产计划，每月末召开月计划会，检查本月完成情况落实下月生产计划。
3.2先进的技术措施
从合同伊始就面临着工期紧、任务重、地质条件恶劣、施工环境艰苦等诸多困难，给按期完成合同任务带来了极大的阻碍。技术工作必须先于生产，工程技术部对各施工进展情况随时进行检查，对影响进度的诸因素进行分析和预测，采取改进措施、消除或减少对进度干扰的不利因素。用先进的科学技术来提高生产力。工程技术部在施工中不但注意了水电系统内的新工艺发展，而且还将铁路、公路、煤炭、工民建等行业的作为
借鉴的范围，取其他行业之长，降低工程成本，提高工作效率，如反井钻在调压井开挖中的应用，调压井按传统的水电系统的施工工艺施工则难度大耗费的成本高，联营体引进了用于煤炭系统的反井钻施工技术；调压井衬砌后的直径为ф18.5m，大断面的竖井衬砌，在混凝土衬砌，材料运输及施工安全方面均存在很大难度和隐患。为此联营体引进了煤炭滑模施工技术，整个滑模装置由模板、围圈、操作盘、提升盘、辅助盘、支撑杆（又称爬杆）组成。整个滑模装置重29T（与同类滑模相比重量较轻，制作成本低，操作简便）。同时增加了一道工序原浆抹面，滑模提升是在下部混凝土初凝后终凝前进行的，在此时间段内在辅助盘上由人工对有缺陷部位利用原浆进行抹面，提高了混凝土的外观质量；借鉴调压井滑模施工的成功经验，在厂房度汛任务重、工期紧的情况下，联营体在主厂房尾水闸墩和下游墙的浇筑中再次采用滑模浇筑技术，为厂房的安全度汛争取了工期。在进水塔和厂房尾水渠底板的浇筑中计划也采用滑模技术；引水隧洞钢由于工期紧迫，联营体采用全圆针梁式钢模台车进行隧洞全断面衬砌；为加快施工进度，钢筋连接采用热墩粗套丝连接，经过综合经济分析比较：直径25mm以上的钢筋连接采用机械连接的方式成本比焊接连接较低，在经实际使用比较，一个直径为32mm的钢筋接头，机械连接比焊接省时近20min，工作效率显著提高。这些技术措施大大提高工作效率，加快施工进度。
3.3合理的经济措施
建立必要的激励制度，使进度形象和奖金挂钩，对一些急、难、险、复杂的项目来说，可以促使其项目按期完成，例如2002年大干100天和防汛项目等。
3.4及时的进度检查
施工进度的检查与进度计划的控制是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。因此联营体从管理层到作业层，建立了计划管理体系，作业层对各项目的施工实际进度资料上报联营体工程办，工程办对资料进行整理统计，并与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，主要采用横道图比较法，及列表比较法。
4进度的协调与调整
4.1做好调度工作
施工调度是组织施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的相互配合，是进度协调的指挥核心，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，因此，联营体在前方成立了生产调度室，对施工进度控制起协调作用。
4.2进度计划的调整
根据工程的实际进展及工程条件的变化，在确保合同工期的前提下与业主监理等多方面研究，对总工期计划进行调整。另外一些特殊项目，特别是防汛项目，在进度滞后的情况下，及时分析原因，找出滞后影响因素，倒排工期，优化施工资源，限制该项目各工序开工时间和持续时间，在成本、质量、进度方面，要抓住重点以很少的投资换取工期上的保证。
5总结
引子渡水电站411联营体精心组织、科学管理，以周保月、以月、季保年、以年保总工期的方针指导下，984m长的引水隧洞2001年12月17日实现上半洞贯通；108m高、直径20.5m的调压井于2001年11月28日全断面打通； 2002年2月18日完成调压井衬砌；2002年4月11日完成调压井灌浆；发电厂房于2001年11月30日开浇第一块混凝土；压力钢管开挖2002年2月18日完成；引水隧洞混凝土浇筑2002年2月21日开工；压力钢管安装2002年5月12日开始；2002年5月27日厂房“挡水一条线”达到EL994防汛要求，为确保实现2002年安全度汛打下了坚实的基础；房1#机提前31天于2002年7月14日给机电标提交座环、蜗壳安装工作面。411联营体全体员工再接再厉，为实现引子渡水电站2003年5月首台机组如期发电的目标全力以赴，把引子渡水电站建设成为精品工程，为实现“西电东送”的战略目标而努力奋斗！
