如何做好部门月度总结与计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部门月度总结和计划”。
如何做好部门月度总结与计划
总结
总结的含义
总结的目的 总结的对象
总结的内容
总结的格式
总结的含义
总结是回顾
总结是反思
总结是整理
总结是对工作的一种肯定与否定
总结是延续，是新的开始，不是结束 总结是有针对性的，有典型性的总结是一种态度、思考和行动的结合体。
总结的目的 吸取经验，认识不足 为下一步工作开展奠定基础 为制定计划奠定基础和提供修正的依据 将好的做法保留下来，将不足之处予以改进
总结的要求
总结要精炼、要切中要点
总结要有针对性，要有典型性
总结要切实能改善工作，并带来成效
————————————《贞观政要》唐*吴兢
总结的内容
对事的总结
– 工作目标
– 日常工作
– 临时事宜
对人的总结
– 部门的协作状况
– 人员的效率状况吸取经验修正寻找依据进化日本翻译史上的第一部作品。
– 人员的精神状态
总结的格式一（仅供参考）
工作目标的总结（重点工作内容）（员工工作成效与团队协作的直接反映）– WHAT：做了什么
– WHO：谁做的– WHERE：在哪做的– WHEN：什么时候完成的– HOW：做的怎么样（工作效果的评估）
– 分析原因，总结经验
总结的格式二（仅供参考）
日常工作的总结（员工工作有序性与条理性的直接反映）
– 是否有问题
– 分析原因，总结经验
人员总结
– 以团队的组合来分析会更全面和有效
工作改善情况
计划
计划的含义
计划的目的 计划的对象
计划的内容
计划的格式
计划的含义
计划是决策
计划是分工
计划是统领
计划也是整理
计划还是协调
计划是在否定总结的基础上得出的肯定
计划是总结的延续，是新的开始
——————————计划是规范的选择
计划的目的 明确未来业绩的目标——————————到每一个人
未来工作的指导性提纲—————————详细并且可行
为未来工作的开展理清思路———————统筹性、清醒的头脑、与团队达成统一
树立信心———————————————首先是领导，直至影响到每一个人
计划的要求
计划的目标要明确
计划要细致
计划要具有可行性
计划也要有重点和针对性
计划要能及时予以跟踪和反馈
计划要具有灵活度
计划的内容
对事的目标
– 工作目标
– 日常工作
对人的目标
– 适合于做半年和年度计划
计划的格式一（仅做参考）
工作目标
– WHAT：要做什么
– WHO：让谁去做
– WHERE：在哪做
– WHEN：什么时候完成– HOW：怎么去做
– 要达到的工作成效
计划的格式二（仅做参考）
日常工作
– 简单分析
– 对有改动的工作及时说明
总结与计划
两者之间的联系
– 相互依存、相互衔接
– 总结的目的是为了更合理的计划
– 计划是总结效果提升的反映
– 计划实际含盖了总结的精华
– 计划是总结后的实际应用
总结与计划
两者之间的区别
– 总结更多的在于回顾 – 计划更多的在于展望 – 总结在于说明过去“做的怎么样” – 计划在于说明未来“要怎样去做”
总结与计划
总结的形式
– 以简明明了的文字表达形式、鱼翅图 计划的形式
– 甘特图、目标管理法
