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产品计划管理
1． 目的计划是对事或物的一种预期安排，市场经济环境中，对计划的要求更严谨，应更具备操作性与可控性，以确保产品采购、产品生产以市场需求为主线有序运行，实现预期目标。2． 适用范围
本管理对产品订单计划、产品采购计划、生产作业计划的编制、实施、变更等作了基本规定。3． 原则要求
计划应在充分了解顾客需求、企业当期能力和提前预测的基础上提出，综合平衡，留有余地，产品和期量要求明确。4． 职责
4．1产品订单需求计划（周、月、季、年计划）均由营销部计划科编制，由公司主管销售的副总经理主持会议审批、签发，并组织订单产品的销售；
4．2生产办依据订单需求计划或期间的变更需求计划编制生产作业计划（周、月、季、年计划），由生产办长主持审批、签发，并组织计划的执行；
4．3产品采购计划由采购部依据订单需求计划编制，主管副总经理审签后执行。5．
产品订单需求计划管理（含产品进出口公司）5．1产品订单是企业生存的先决条件，也是组织生产活动的依据。营销部在合同环境条件下，争取和接受订单时，必须与顾客进行充分、认真的沟通和协调，正确识别和确认产品和与其相关的要求，必要时应赴需方现场，了解主机上线品种和期、量要求，提前预期以及可能的变更，力促需求与能力的平衡。
5．2产品订单确认后，应结合库存，对品种、需求量和交付期进行整合平衡，“合并同类项”，编制周、月订单需求计划，主管销售的副总经理组织会议审批。期间的计划变更应对原计划进行书面调整，以相同形式审签。
5．3月订单需求计划须提前十天，周计划应提前一周编制和签批，以提前进行作业准备与协调。周、月订单需求计划均以日历展开，对产品名称、规格型号、交付期量作出明确规定。
5．4新开发客户或新开发品种，严格执行产品设计开发程序文件中规定的要求，并保持记录。
5．6销售产品订单周、月计划下达生产办、采购部，同时送财务部、综合办。6． 生产作业计划管理
6．1周、月生产作业计划编制依据为批准的周、月产品订单需求计划和当期的生产能力，计划应按日历展开，明确产品品种和期量要求。6．2周、月生产作业计划均由生产办长主持审核签批，各作业部门执行。生产办应定期召开调度会，协调解决期间制约计划执行的问题，确保计划落实。6．3出现计划变更或计划追加，由生产办长主持协调会议进行书面变更。
6．4周、月生产作业计划报主管常务副总经理，下达作业部门执行，同时送财务部和综合办。
6．5周、月生产计划会议应对计划执行情况进行总结，对未完成计划的主因进行分析分解，报主管常务副总经理和相关部门进行改进，消除梗阻。7． 采购计划管理
7．1月、周采购计划依据批准的月、周产品订单需求计划、《产品材料消耗定额明细表》和《材料库存报表》编制，报主管常务副总经理签批后执行，同时送财务部和生产办。
7．2采购计划必须明确品种、规格型号、需求数量和到货期要求，必须符合订单需求计划的内容。
7．3按照《财务管理规定》，主材储备量不超过一个月产量，其它标准件、外协件不超过一周产量。
7．4中途产品生产变更，生产办应提前3~5天通知采购部变更采购计划。
7．5季度和年度采购计划应按产品需求计划编制，明确资金需求，报主管常务副总经理审签，作为财务资金计划的主要依据。8． 考核
8．1产品的订单需求计划同时作为销售计划考核营销部，由财务部按报告期审核交综合办考核；8．2产品订单需求计划执行情况由营销部审核，交综合办考核生产办产品交付率；
8．3生产作业计划由生产办考核作业部门计划完成率；
8．4生产办按报告期审核采购供应执行情况，交综合办考核采购部计划完成情况。
8．5考核奖罚执行2008年《职责考核细则》。
