安全生产工作汇报(.7.27国家局) 定稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“华润安全生产工作汇报”。
安全生产工作汇报
滕州市东大矿业有限责任公司 二〇一六年七月二十七日
安全生产工作汇报
尊敬的各位领导：
上午好！首先对各位领导莅临检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
滕州市东大矿业有限责任公司是滕州市地方国有资产控股企业，隶属滕州辰龙能源集团。矿井于2003年11月开工建设，2007年3月正式投入生产。井田面积41km2，地质储量1.01亿吨，2009年核定年生产能力75万吨/年，现核定生产能力63万吨/年（按照国发“2016”7号文件精神）。可采煤层为12下、16、17层煤，现开采12下煤层。矿井为低瓦斯矿井，采用一对立井开拓，中央并列式通风方式，单水平组织生产，核定头面为三采七掘，现实际布置两采四掘。
矿井投产以来，始终坚持‚管理、装备、培训‛并重原则，牢固树立‚不碰法规红线、确保安全底线‛、‚安全是企业最大效益，安全是员工最大红利‛的安全理念，严守‚党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责‛的管理准则，持续强化实施‚技术保安、科技增安‛等管理措施，认真贯彻落实上级文件精神和工作要求，建立健全了安全生产责任制、安全生产操作规程等一系列规章制度，强化装备投入，实施科技保安，实现了矿井自投产以来4516天的安全生产。矿井先后获得山东省安全生产‚双基‛建设先进单位、山东省职业病防治‚‘四个一’工程工作先进单位‛、科技创新优秀煤
对采掘工作面进行班动态安全评估，评估结果纳入月度区队安全生产管理考核指标，班动态安全评估不达标的，实施挂牌督办、干部追责，列入重点监管，直至动态达标，以此促进采掘工作面安全质量动态达标，保障安全生产。
二、优化系统，加大投入，夯实基础保障
一是采取“三优两减一提”措施，实现优质高效。优化生产布局，将三面七头减少为两面四头，逐步实现集约化生产；优化区队管理人员和职工配置，精干队伍；优化采运设备配置，提升原煤生产的均衡连续性。通过这些措施的实施，使矿井安全生产管理区域合理集中，安全监管工作更为精准高效，安全保障程度大幅提高。同时，通过这些措施的实施，使矿井精简了10多台套大中型采运设备，精简人员180多人，实现了降本增效。
二是认真实施‚机械化换人、自动化减人‛科技强安措施，保障安全生产。先后推广应用了薄煤层综合机械化采煤工艺，实现了安全、稳产、高效；安装了井下中央变电所、主副排水泵房、主通风机等重点岗位综合自动化集中控制系统，实现了无人值守；轨道系统安装了5部长距离无极绳辅助运输设备，替代了22部调度绞车，大幅减少运输环节和人员配置，提升了运输系统的安全程度，运行效率较原来提升了30%。
三是建立了综合自动化控制网络平台，整合了矿井安全监控系统、无线通讯系统、人员定位系统、语音广播系统、集中控制系统和紧急避险系统，实现各个子系统的无缝集成、整合和数据传输。2011年自主研发设计了“本质安全阳光管理系统”，系统坚持‚互联
三是家庭监督，亲情呵护。实施了月度安全抵押奖励兑现至家属账户、不定期举办家属座谈会等措施，让职工家属能够及时了解职工的表现，常吹枕边风，以亲情保安全、促平安。
今年重点开展的工作
一是认真开展安全生产主体责任落实自查自改工作，对安全生产管理制度进行了修订完善，建立了从主要负责人到分管副职直至基层员工的安全生产责任清单，对失职行为采取经济处罚、行政处分和约谈问责，干部职工履职尽责意识进一步增强。
二是健全完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制。研究制定了《生产安全风险管控制度》，对《生产安全事故隐患排查治理》进行了修订完善，按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级，落实分级管控职责。目前矿井累计排查各类风险点356项，依托本质安全阳光管理系统的风险预控功能，全面落实风险管控措施，从根本上遏制重特大生产安全事故发生。
三是认真落实按照国发“2016”7号文件精神，矿井制定了《276个工作日实施方案》，严格落实煤矿276个工作日要求，国家法定节假日、周日不安排生产。产能由75万吨/年核减为63万吨/年，合理调整年度、月度作业计划，严格按照核减后生产能力组织生产。
四是扎实做好应急管理工作。完善了生产安全事故预案，按照计划年初进行了综合预案的演练，每月进行了专项预案演练，并于5月29日开展了以“暴雨撤人”为主题的雨季应急救援演练活动。进入汛期以来，因雷电、大风及暴雨等灾害性天气及时启动了相关应急预案，到目前共组织停产撤人5次，保障安全生产正常运行。
