外科控感工作汇报视频（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“科室感控工作总结”。
第1篇：外科质控汇报总结2
外科系统质控汇报会——第一期
参加人员：外科系统科主任、二甲联络员
汇报科室：手术室、骨一科、产二科、胸外肛肠科、五官科 汇报时间：手术室：30分钟，骨一科：14分钟，产二科：10分钟，胸外肛肠科：13分钟，五官科：11分钟。
科室点评：手术室：实际工作、考核指标没有明确体现。
骨一科：缺少质控前后的对比。
产二科：对质控内容没有量化，以及质控前后的数据分析对比。
胸外肛肠科：缺少数据的对比。
五官科：缺少数据的对比。最后总结：
1.分析原因的时候应该找自身的问题。
2.与实际质控的内容相结合，将实际检查的内容以及整改后的对比要体现出来。
第2篇：思想汇报：党课观看视频有感
敬爱的党组织:
26日晚上，我们党课培训班进行了观看视频课，课上我们观看了建国几十年来中国“三农”问题、青藏铁路、嫦娥一号、科学发展观、北京奥运会的成功举办和神州七号载人飞船成功发射与返回，2010思想汇报：党课观看视频有感。这些资料都是党在建国以来取得优异成绩的代表！这仅仅是我国在历史的发展长河中的一点点缩影！建国前期的中国，人民一穷二白，生活条件恶劣，经济水平落后！整个国家处于一片混乱之中，整个民族处在岌岌可危之中。那时，体育事业落后，1936年的柏林奥运会，中国人竟然没有一人进入决赛，更何谈在那届运动会上夺得金牌！那个时期，西方嘲笑中国人民为“东亚病夫”，这是对民族多大的凌辱，多么大的讽刺！就这样瞧不起中国人民！在看看当时中国的科技，中国大部分中国竟然没有铁路，各地交流不便！国家经济实力不堪想象，长期遭受外国的侵略，中国人民真是贫困不堪！
一九四九年，新中国成立了，中国人民从此站立起来了，人民从此成为了土地的主人，农民没有土地被地主宰割的历史从此结束了。从此，人民生活水平日益的好转，那是，给我们中国带来了过上幸福生活的希望！1
978十一届三中全会的召开，确立了***“改革开放”的正确方针。党在“改革开放”的指引下，中国大地发生了翻天覆地的变化，思想汇报《2010思想汇报：党课观看视频有感》。改革开放初的贫穷入冰雪在阳光下开始融化，人民幸福的生活从此不是幻想，人民不再为每天那顿饭而着急，不再为孩子上不起学而担忧，不再为穿不起衣服而困惑，衣食无忧的生活就这样开始了，从此呈现出了不仅仅希望，是一片渐行渐近的繁荣！是一个正在崛起的中华人民共和国！
三十年多年后的今天，中国屹立在世界的东方，成为了世界上一个由人口大国向经济大国的转变!中华人民渐渐的过上了小康的生活，中国的体育事业蒸蒸日上，奥运健儿夺得的一枚枚金牌诉说着中国体育的强大，世界已经对中国关注和支持，开始给中过留下一个有一个深刻的记忆：2008年，北京奥运会的成功举办。2010年世博会的召开昭示了我们的中国已经是一个现代文明的国度，已经是东方腾飞的巨龙！三十年后的今天，中国政府在党的领导下，人民都开始幸福了，农民的农业税的取消，真正的让人民做自己的主人！成为了中国历史上第一个减去农民税收的时代！人民欢腾愉悦，就这样，我们党得到了爱戴和尊重，我们党的方针得到了肯定
和发展。我们为我们党作出杰出事业而自豪！三十年后的今天，中国政府在党的领导下，中国的科技腾飞了！2003年，中国神舟5号载人飞船成功起飞。它标志着中国继苏联、美国后第三个能够发射载人飞船的国家，在中国的历史上，具有里程碑的历史意义。时隔五年后的今天，神七载人飞船又一次发射成功。载人由神五一人增长至三人，并实现了出舱行走！在广阔的太空的中，留下了中华民族的脚印！2008年，青藏铁路的全线通车。结束了西藏不通铁路的历史，改善了中国进藏难的问题。青藏铁路的通车，增强了西藏与中华其它55个民族的交流，增强了西藏人民与内地人民的团结！青藏铁路的通车，西藏形成了公路、航空和铁路的运输格局，为青海和西藏的经济的发展，带来了不可估量的效益！青藏铁路的通车，也是中国综合国力强大的体现。青藏铁路第一个成为世界海拔最高里程最长的铁路！创下了世界上许许多多的第一！
从农民没有土地到农民不交农业税，从中华民族生活苦不堪言到小康水平，从中国大部分不通铁路到世界最恶劣的地方铁路的贯通…….无数成绩的取得，都离不开党对国家的的不懈努力与拼搏！我坚信，在中过***的领导下，我们的民族一定会更加团结，中国的人民生活更加富裕，人民的生活水平会越来越好，我们的中国会越来越富强！我们的中国一定会为成为世界上综合的超级大国，我们的中国一定会屹立地球之巅！
汇报人:gzzongjie.cn
2010年5月27日
第3篇：外科护理工作汇报
外科护理工作存在不足与改进
2011年是公立医院深化改革的一年，目前正在推行“优质护理服务”和“三好一满意”活动。为响应卫生部号召，我科于今年7月份开展了优质护理服务，变过去以“护士为中心”的流水线式工作为“以病人为中心”的责任制整体护理，病人满意度明显提高。但由于常年病人多，开放床位46张，实际开放床位都在60张左右，护理工作量繁重。我科现有21名护理人员，其中护士15人，大多是初级护士；护师1人；取得中级资格5人（其中聘用上岗2人）。为确保护理安全，吸取我院这次120事件的教训，我对本科的护理工作进行了再思考，发现存在以下不足；
1、实行责任制整体护理，每位护士承包6—8位病人。年轻护士，尤其是1—3年护士、轮转护士，因缺乏工作经验，理论知识掌握不牢固，病情观察能力欠缺。
2、少数人法律意识淡薄，自我保护意识不强，操作中未能严格执行“四查九对”。
3、老同志职称未上，缺乏工作热情。
4、偶有一张床位在同一时段安置两个病人，即原有床位病人（老病人）虽然当日出院，但要补液完后才离开病房。老病人还在输液，新病人的医嘱又下来了，存在极大的安全隐患
5、同一病人，护办室电脑上显示欠费（包括当天药费），而住院处电脑显示有余额（不包括当天药费）。护士因拿不来药无法执行医嘱催病人交款，而当病人到住院处交费却发现尚有余额，造成病人误
认为护士乱收费，对护士产生不信任感。
6、同一科室医护劳务分配不均等，且迟迟不发放，严重影响员工的工作积极性。
整改措施：
1、与科主任沟通，力争做到出院不补液，补液不出院。同时制定详细的迁床流程：责任护士先迁病人，然后迁输液卡、护理单、执行单。而后通知主班护士，由主班护士完成电脑及病人一览表迁床工作。
2、加强年轻护士的传、帮、带，积极配合护理部对护士进行分层次培训。业务学习月有计划，周有重点，不定期进行提问，促使护士不断的进行自学，从而提高自身业务素质。临床工作中发现问题及时进行情景教学，从而提高她们实际操作能力。
3、抓核心制度落实：加强关键点的管理，即加强关建制度----护理查对、护理安全管理、值班交接班、分级护理等的制度落实；重点时间段——晚夜间、节假日；重点环节——强调重要护理环节流程管理：出、入院（转出、转入）流程、危重病人护理质量关键流程、输血反应控制流程、药物不良反应控制流程、围术期护理质量关键流程、特殊检查前后流程等。
4、建立长期的绩效考核机制，将病人满意度、夜班数、护理质量、岗位、各种规章制度，如上下班制度执行情况与绩效考核挂钩，充分调动护士的工作积极性，提升主动服务意识。
5、电脑问题及劳务费发放等问题有待院领导给予解决。
6、加强自身建设，从各方面提高护士长的感召力、影响力、增加科室的凝聚力，提高执行力。
第4篇：控感科亮点汇报
控感科工作亮点汇报
1、院感基本知识培训覆盖面广，次数多，三年来针对各类人群进行医院感染知识培训40场次，25场针对性培训，参加培训6000人次以上，覆盖院感重点部门、临床医技、行政后勤，做到全员覆盖，真正落实“院感防控，人人有责”的理念！覆盖率达100%。通过试卷、培训系统组织考试24场次，合格率＞95%。
2、医院手卫生设施配备完善，2014年以来，按照循序渐进的原则，医院投入50多万元，做到了全院手卫生设施标准化配置,极大方便了医务人员落实手卫生，从而提高了手卫生依从性。2017年5月举办“手卫生达标月”活动，通过举办手卫生接力、张贴宣传海报、举办多种形式手卫生培训、人人考核达标，院长带头示范手卫生，让医务人员切实将手卫生落实到各项诊疗护理操作中，2017年手卫生依从率69.7%、正确率68.1%、知晓率84.2%。
3、重视医务人员职业安全防护：对涉及配置化疗药物的统一集中在静配中心生物安全柜内配置，由物流中心集中配送，医院多次组织化疗药物溢洒处置预案演练，防止危害药物在院内扩散；为院感重点部门如各手术室、供应室、内镜室、检验科、病理科、介入科、新生儿、重症医学科、口腔科、血透室等10个部位安装了洗眼及喷淋装置：全院各临床医技科室配备了标准防护箱，并要求科室每周统一查检，并举办了20余场次的演练培训，促进医务人员执行标准防护的自觉性，提高应急处置能力。
4、新建改建设施院感布局流程审核规范。今年共对妇科、产科、泌尿外科、口腔科、病理科、中医科、胸外肿瘤科、洗衣房等10余个新建改建部门的布局流程进行审核，力争按照国家规范使人流物流路线更加合理，洁污分开，从建筑布局上杜绝医院感染隐患。
5、医院基础消毒隔离工作落实扎实。每年6月-8月控感科组织对全院26个护理单元的被芯、褥芯、枕头进行清洗、暴晒消毒、翻新，有效落实2017国家卫计委《医院医用织物洗涤消毒技术规范》。
6、重视多重耐药菌患者管理，多重耐药菌防控措施落实到位。2017年将多重耐药菌纳入危急值管理，从临床到医技科室，再到保洁，洗衣房都能真正落实多重耐药菌的隔离防控措施，有效预防多重耐药菌院内感染。
7、对一次性医疗用品的购置进院严把质量关。对其储存、使用、用后处理全程监控，严禁复用，杜绝流入社会造成危害，切实维护患者利益。
8、加强对重点环节、重点人群、高危因素进行监测，能利用科学的管理方法和手段对高危因素及防范措施进行质量监控和改进，开展了医院感染监测规范要求的所有项目，三管一部位感染率在同级医院处于较低水平。
9、开展院感重点部门及重点环节的目标性监测工作，2017年1月-10月院感发生率0.91%，漏报率4.45 %，Ⅰ类手术切口感染率0.1%，抗生素使用率44.4%。
医院感染管理科
