办公室汇报材料_办公室汇报材料

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办公室（人力资源部）总结汇报材料

为加强公司内部管理体制，增强公司竞争能力，实现“顾客至上、精心施工、争创优质、诚信服务”的质量方针，确保公司《管理手册》的顺利实施，办公室管理工作在公司发展过程中的作用尤为重要。

一年来，办公室首先在文件及资料控制过程中，对公司收、发文有了更加明确详细的记录。对工程技术资料设置了收理清单，并及时对失效、过期的文件填写《档案销毁清单》。

为提高公司员工自身素质，办公室根据实际情况在年初制定了培训计划，确定年度内审安排计划。如今，培训计划已基本实现。特别是为确保每一项工程质量、安全达到国家标准和行业标准，办公室对特殊工种人员，五大员进行了有计划、有安排的培训，杜绝了施工现场“无证上岗”现象，为实现公司质量目标奠定了基础。办公室及时参加招投标文件、合同评审。评审招投标文件内容是否一致。劳动力、材料、机械设备是否满足该工程的需求，合同是否公平，是否违反现行《合同法》及相关法律、行政法规。通过评审给公司领导及各部门给予及时、准确的信息，使公司的工作效率再上新台阶。

管理是公司健康发展的重中之重，办公室将严格依据公司《管理手册》，根据实情，去其不实，汲取精华，使办公室管理更具体、更方便、更完善。

青海平兴建设有限公司办公室

二0一0年四月