道路改建项目材料设备部四季度项目考核汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“道路提升改造方案汇报”。
***项目材料设备部四季度项目考核汇报材料
事业部领导、各位同事，上午好：
在事业部各部室指导下、项目部直接领导下，五标材料设备部积极与其他部门沟通协调，认真执行公司物资设备管理规章制度，结合我项目工程施工实际情况，在物资设备管理工作中做到：
1、总计划、月计划全面、适度超前，采购计划审批过关，材料供
应准确及时。2013年四季度共集采A、B类材料批次，万元，C类零星材料万元，由公司授权签订供货合同25 份。
2、严格按照材料技术规范、公司制度流程，会同其它部门及劳务
队，进行材料的采购、进场检验、验收，严把材料入库、出库领料关，不合格的材料坚决不能入库。
3、按照工程部、商务部制订的材料需求计划对劳务队限额领料，超过计划的材料必须有相关部门的解释说明和意见。
4、在材料的现场管理工作中，我们做到日常巡查与月末盘点相结
合，发现有材料堆放不合适、使用不合理、浪费的情况，及时向项目部领导汇报，与现场工程师和劳务队沟通，并在工程周例会上通报。截止目前，我项目材料在现场保管、使用环节可控，未出现丢失、浪费情况。
在实际工作中，五标材料设备部还会有很多失误、疏漏，请各位领导核查、指正，以利我们在以后工作中改正，提高材料管理水平和项目盈利能力。
谢谢大家！
