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筛选队落实集团公司八字方针情况汇报
半年来，我队按照集团公司破解经济难题“八字方针”的具体要求，结合队内实际，积极组织干部职工进行学习贯彻，进一步加强形势教育，在全队牢固树立过紧日子思想，统一思想认识，明确目标任务，采取积极措施，全面加强管理，收到了良好效果。
在贯彻落实集团公司破解经济难题八字方针的具体工作中，我队在安全生产，经营管理工作中，重点围绕“压、体、分、考”四个字采取积极措施，“压”：在全队坚持开展节支降耗活动，一是加强材料管理，严格按照材料领用管理制度要求，控制材料费用支出，杜绝材料浪费现象；二是组织开展废旧物资回收和修旧利废活动，对回收的废旧物资进行分类整理后上交供应科和设备库，对于可以修复的材料配件，经过修复后重新投入使用，延长使用周期，比如皮带，螺杆等，三是实施节能降耗，对各楼层机电设备，进行联锁控制，减少设备空转率，白天关闭部分照明设施，降低电力消耗，“提”：科学制定生产计划，抓好生产组织协调，加强设备检修维护和保养，解决制约安全生产的不利因素，提高生产效率，进一步强化煤质管理，提高经济效益；“分”：从队领导、管理人员到班组长对安全，生产，煤质，经营等各项工作的目标任务层层分解，明确各自的目标任务；“考”：对每月分解的目标任务和完成情况进行严格考核，形成奖惩长效机制，激发管理人员搞好工作的积极性。
