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销售部工作情况汇报
2007年××分公司刚刚成立，取得了预期的效果，在销售工作上也取得了可喜的成绩，发挥了销售部应该发挥的作用。就主要工作情况汇报如下。
（1）团队建设。因为公司成立不久，很多工作都处于磨合期，虽然销售人员都有多年工作经验，但是因为新公司新业务，大家能够不断适应，不断改进，保证了各项工作的顺利完成。在此，感谢总公司各级领导和各位同事对××分公司销售工作的指导和支持。
（2）制度建设。因为新公司与其他分公司在业务上差异很大，不能完全照搬各项规章制度。经过半年的努力，根据具体工作制定出基本合理的各项管理制度，有力保证了销售部各项工作有条不紊地进行。
（3）客户建设。销售部把客户建设作为工作的重点，由业务员定期对客户进行走访，并聘请专业公司开发了一套客户管理与评价系统软件，大大提高了客户管理的效率。
（4）工作业绩。本年度销售目标为××万元，实际完成××万元，超额完成××万元。
2008年，集团公司又有了新的发展项目，这项任务有我们××分公司完成，我们销售部负责完成总体销售目标的××%。我们相信，在集团公司的领导下，我们一定能够完成任务。2008年，我们会更加严格地执行集团公司的营销管理制度，把各项营销工作做好。
以上是××分公司销售部的工作情况汇报，请有关领导审阅。
××分公司销售部
2007年12月31日
