需求侧管理中心汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“需求侧实时管理系统”。
需求侧管理管理中心 现设两人目前主要负责营销部直供户管理工作，全县高危机及重要客户管理工作，有序用电管理工作，智能表终端调试上线工作，10kv线路线损管理工作，全县高压供用电合同管理工作，以及各类营销数据的统计上报工作。
那首先汇报一下10kv线损情况，目前公司共10kv线路共98条去年10kv综合损失率为：：其中在用电高峰期超负荷严重的线路有15条。其中#7南桥线、城区所城VI线、7磨农I线、尚严所11铁矿线和4工业线路管理基础较差，还存在“跑冒滴漏”的现象，在我参与几次营业普查过程中发现，一个遇见多问题应当值得关注一下，就是很多台区用户双重计量有一块表计不准，虽然大部分用户按电量多的计算，但是至于计费的表到底准不准也无从考究，同时也给每月线损计算的准确性带来了很多的不便，每个月在计算线损的时候很多供电所都存在多抄少抄的现象，下次抄表才发现的现象。所以我建议下一步能加大考核表的管理工作。
在智能表上线方面，公司现已经安装智能表2670只，经过前段时间集中调试上线后目前不上也的智能表还有209只，其中东方威斯顿15只长沙威盛194只，大部分原因是由于厂家供货是程序版本过低，未升级造成，另外由于前期只能表在安装过程存在急于求数量，很多供电在安装过程中都有很多天线、流量卡，安装不符合要求，等现象造成智能表处于离线状态。而现在随着智能表数量的不断增多，每天都存在不规律的智能表模块掉线现象。而今年还还要实现30%的覆盖率，12万只表计要在用电信息采集系统中调试上线，调试工作存在一定的压力。
但是我觉得集团公司现在都在推广这个系统，而这个系统的各个模块也，都正在不断完胜升级，尤其是有需用电，及线损管理模块，我想一步随着智能表的全覆盖，应以此为契机联合稽查的大队加强线损较高线路各用户的用电情况监控工作。
另外公司大客户的抄核收工作公司，各关口电量的统计平衡及其各类营销数据的统计填报，都是非要严谨工作，要求足够的时间经历去计算需有专人去负责该项工作，希望公司领导能给需求侧管理充实下人员
