解放思想汇报(往念元)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“局解放思想思想汇报”。
解放思想汇报
王念元
今年是“十二五”计划的开局年，也是我们有色公司“做大做强，打造千亿元企业”的关键年，同时也是建安公司实现跨越式发展的加速年，一些传统的思维，意识，做法已完全不能满足我们企业的发展，必须从根本上予以摒弃。
通过学习黄总的几个讲话，我们质管部从心灵深处意识到我们的思维方式已不能跟上建安公司前进的步伐，必须彻底更新观念，调整工作思路和方式。变“被动式”为“主动式”，变“巡检”为“跟踪检”再破常规的新的工作方式为建安公司把好质量关。
今年1-6月份，我们一开年就抓了“三证合一”培训，加强对新的质量管理规范GB50430的学习，5月份顺利通过了中建协的外审及认证审核并已取证。年初桩基础质量接连出现问题，我部及时下发了《桩基砼浇捣质量控制方法》，扭转了这一长期“顽疾”，后来接连下发了《砼道路施工质量控制方法》，《装饰抹灰工程质量控制方法》等专项质量控制办法并监督执行，扭转了我们在施工中的通病。质检资料不能与工程同步，甚至缺项一直是我们的通病，我们通过修改新的质量管理考核办法，重点强调质检资料必须与工程进度同步，并加大了考核力度，3-5月份各项目部（分公司）大部分做到资料与进度的同步，对少数做不到的按考核办法进行了处罚，质监站及监理公司也对我们的进步予以肯定。
金格钢构和硫酸三系改造两项重点工程，时间紧，任务重，管理队伍年轻，经验不足，作业人员水平参差不齐，给我们质量管理工作造成了很大压力，我们在做好各工序质量检查的同时，重点从保证“金格钢构结构安全”和“确保三系非标设备满足工艺需要”入手，从原材料检验，制作过程，安装质量一一把关，出现问题，坚决及时监督整改。1-6月份，我们累计下发各项整改通知19份，并已落实。
今年上半年我们还有一项重要工作，就是把2010年以前完工但未办理竣工验收的工程清理完，这些工程从2007年至2010年计43项工程，我们部跑南昌，到洛阳，几个老大难的“顽疾”工程已办理竣工验收，节能减排工程共14个单位工程已完成12个。整个办理工作已接近尾声。
质量管理工作重点是要严抓质量的意识，要牢记“质量是企业生命”，石家庄三鹿集团，河南双汇集团都是因质量问题在一夜之间使企业陷入万劫不复。我们的主要管理人员不能以工期紧，任务重为借口而忽视质量，相反要在当前情况下更加重视质量工作，因为我们没有时间返工，返修，我们质管部有信心和决心为公司把好质量关，为建安公司再上新台阶贡献我们的力量。在此也恳请大家支持和理解我们的工作，下一步我们要做好质量管理程序文件的宣贯，在广大职工中树立质量就是效益，质量是企业的生命的思想，重点督促各施工单位做好过程控制，使我们建安公司的产品质量也上一个新台阶。
