中澳联合项目领导人才绩效评估体系研究项目成果汇报会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导人才发展项目”。
中国领导人才绩效评估体系研究项目成果汇报会
2006/12/18
《中国领导人才绩效评估体系研究》项目是中澳管理项目的一个子项目。中澳管理项目是由澳大利亚国际开发署资助的中澳两国政府合作项目。该综合项目旨在学习澳大利亚的先进经验，促进中国在重点治理领域的改革和实施。中澳管理项目采用四方合作伙伴新型管理模式，即澳方主管部门是澳大利亚国际发展署、澳方执行部门是澳大利亚哈索联合国际公司、中方主管部门是中国商务部、中方执行部门是国家发展和改革委员会。
中组部领导干部考试与测评中心负责实施的《中国领导人才绩效评估体系研究》子项目，旨在学习澳大利亚在平衡计分卡和360度评估体系方面的经验，在地方政府和企事业单位进行试点，取得了较好的效果。此次成果汇报会是对1年来执行该项目活动的成果进行交流和总结。本次会议邀请了来自中澳管理项目管理机构合作伙伴的代表以及参加项目试点单位的代表约80人。
2006年12月18日上午9时项目成果汇报会准时开始。开幕式由中组部领导干部考试与测评中心副主任修月娥主持。
中澳管理项目澳方执行机构项目主任彼得•莱希先生首先在本次会议上致辞，就中澳管理项目进行了介绍，并对该子项目取得的成果表示祝贺；中澳管理项目办公室澳方主管史鹤凌先生受澳大利亚驻华使馆发展处委托（澳大利亚国际发展署）代表澳方主管部门致辞，就项目成果汇报会的召开表示祝贺，并对今后的项目合作提出了希望；中国商务部国际经贸关系司刘明明商务一秘代表中方项目主管部门并受朱洪副司长委托宣读了致辞，对中组部领导干部考试与测评中心项目的重要性给予了肯定，并表示该项目的影响具有可持续性。
开幕式结束，紧接着中组部领导干部考试与测评中心（以下简称中心）副主任吴瀚飞就项目开展情况进行了汇报。中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》子项目在中澳各方的大力支持下，在项目合作与试点研究单位的共同努力下，在2005年10月26日，中心与澳大利亚国际发展署在澳大利亚驻华大使馆联合举办了项目签字暨启动仪式。中央组织部李智勇副部长与澳大利亚驻华大使唐茂思博士出席仪式并讲话。该中心赵洪俊主任与澳大利亚国际发展署代表张伯德参赞签署了《中国领导人才绩效评估体系研究》子项目建议书。从2005年10月正式启动到2006年11月结束，历时一年，圆满完成了各阶段的任务，取得了预期成果。在中组部领导干部考试与测评中心与澳大利亚国际发展署成功开展2003－2004年度《中国领导人才能力测评子项目》基础上，在商务部、国家发改委的支持下，经与澳大利亚国际发展署深入论证、认真协商，确定了中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目框架。中心是澳大利亚国际发展署的直接战略合作伙伴，联合开展《中国领导人才绩效评估体系研究》项目，旨在建立健全符合科学发展观要求的领导人才绩效评估体系方法技术，开发符合中国特色的领导人才绩效评估体系—360度评估体系和平衡记分卡工具。
中组部领导干部考试与测评中心执行的《中国领导人才绩效评估体系研究》子项目，选择了10个试点单位。他们均派代表在本次会议作了专题演讲或实施该项目工作总结。具体参与单位如下：
1.中国石油天然气股份有限公司人事部代表演讲题目是：创新体制、完善机制、稳步推进中国石油业绩考核工作；
2.中国石油长庆油田分公司代表演讲题目是：全面贯彻落实科学发展观，研发中国特色的战略性绩效评估体系；
3.中国石油兰州石化分公司代表代表演讲题目是：探索实践先进的绩效管理理念，积极构建战略性绩效评估体系；
4.中国石油华南销售分公司代表演讲题目是：建立平衡计分卡考核体系，促进公司战略发展；
5.四川省领导人才考试与测评中心代表演讲题目是：中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目四川领导人才考试与测评中心试点工作情况汇报；
6.广州市企业经理人才评价推荐中心代表演讲题目是：中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目广州试点工作情况汇报；
7.珠江啤酒股份有限公司代表演讲题目是：中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目广州珠江啤酒股份有限公司试点工作情况汇报；
8.中共黑龙江省海林市委代表演讲题目是：中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目海林市试点工作情况汇报；
9.中共乐山市五通桥区委代表演讲题目是：中澳合作《中国领
导人才绩效评估体系研究》项目乐山市五通桥区试点工作情况汇报；
10.中共广西壮族自治区平南县委代表演讲题目是：中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目。
11.另外，中山大学管理学院孙海法教授和人民大学公共管理学院方振帮教授分别在会上做了专题演讲。
最后，中组部领导干部考试与测评中心副主任吴瀚飞总结发言。在澳大利亚专家格瑞汉姆先生、苏珊女士的咨询指导下，中澳双方全体参与单位，精诚合作，优质高效地完成了业务培训、实地调研、组团考察、项目试点和评估等五方面的工作。该项目实施的主要活动介绍如下：
1、邀请澳大利亚和国内专家，开展系统培训和专业研究；
2、邀请澳大利亚专家来华，对项目合作单位和试点研究单位进行了实地考察并指导制定开发方案；
3、组织核心团队和业务骨干，赴澳大利亚专项考察领导人才绩效评估方法技术；
4、组织项目合作与试点研究单位，集中力量开发领导人才效评估系统；
5、组织澳大利亚专家，对试点研究的成果进行评估。
中组部领导干部考试与测评中心和试点单位在执行该项目过程中，与澳方专家一起齐心协力，共同努力，圆满地实现了预期目标并取得了初步成效。CCLA和试点城市就执行该项目的成果总结如下：
1、提高了对研究开发基于平衡计分卡的绩效管理工具、技术重
要性的认识。
2、培训了一批熟悉基于平衡计分卡的绩效管理方法技术的专业化队伍。
3、开发具有中国特色的基于平衡计分卡的绩效管理与评估工具、技术。
4、提升了试点研究单位绩效管理的水平。
5、促进了中澳双方、相关中央部委以及全体参与单位之间紧密的合作。
CCLA就该项目的可持续发展提出了如下计划：
1、组织项目合作与试点研究单位进一步完善研究成果，逐步推广应用。
2、编写出版《领导人才绩效管理》丛书，推广介绍先进绩效管理方法技术。
3、继续抓好领导人才绩效管理方法技术培训，加强考试测评队伍能力建设。
4、积极做好新一轮中澳合作项目的有关申请工作。
