新人工作汇报_新人入职工作汇报

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下班才等到领导的时间，上周何总就说了，新人项目重启，要专门听取培训部这一专题的汇报，新人工作汇报。昨天刘老师在组训班授课从南京赶了回来，开始修正完善新人报告，一蝶老师抓了财务数据下午就把全预算试点方案草拟了出来，一切进度十分顺利。新人报告中谈了新人培育流程，从创说会新人面试到报名参加职前班、代资考、岗前班、衔接训练、绩优培训、准主任养成，有操作单位、操作者、课时要求、考核等事项的要求与标准，工作汇报《新人工作汇报》。何总指出，ppT中更多谈及的是“面”的问题，流程有了，也说是说“面”有了，每个环节提高10%，整体就有会有很大的改观，把每一模块说细。另外，能不能再规划出垂直线，以新人成长为垂直线的节点，设计出实际、有效的操作性强，能找到有效提升新人市场战斗力的解决办法，也就是说新人成长的责任链条。领导所谈的意见、想法与要求，所言极是。新人就是一张白纸，学什么、做什么，做好规划与提出要求是十分重要的，标准有了，要求统一了，关系链条上的相关人做好自己的事才能真正帮助新人成长，而不是各其所说，反而对新人的要求不明确了。同志们在修改报告，就这个问题，确实需要坐下来细细思考。新人不同阶段所需的KASH（未完，让我再想一想）