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经济责任制考核综合检查汇报材料
2009年,XX公司面临全球金融风暴和XX降本增效系列措施导致建安市场萎缩的严峻考验,XX公司以党的十七大精神为指导,在XX公司的正确领导下,贯彻落实科学发展观。一手抓精神文明建设不放松,一手抓生产经营建设不动摇,艰苦奋斗,积极进取,顽强拼搏,各项工作扎实开展,职工队伍稳定,经济运行质量稳步提高,取得了良好的经营业绩和工作成效。
主要工作开展如下:
1、生产经营:
公司一方面通过科学合理地组织生产,充分挖掘潜力,使生产保持均衡稳定的良好态势,另一方面内抓现场,外拓市场,加强工程信息收集,提高了工程中标率,加大工程承揽的力度,全年中标金额万元,对承接的工程,成立了项目经理负责制,抓管理、质量、安全、进度,以优质的服务诚信甲方,全年无安全、质量事故发生,树立了XX公司的新形象。在贴紧建筑市场同时,加大协力保产项目开拓力度,目前已牢牢站稳了检修市场,工程业务范围逐步向XX扩展。截止11月底今年共承接工程XX项,签定合同万元,实际完成建安量万元,实现利润余万元。
2、固定资产:
分公司有关人员定期通过对固定资产清理检查,2009年固定资产增加和减少进行统计并将材料上报至公司。资产台帐登记原始信息全面,一物一卡,资产名称准确具体,帐物相符,固定资产报表及时准
确,设备调拨、报废按固定资产管理办法执行,先打报告请示待,再按报告批示执行,按相应程序办理。09年固定资产主要的增减为:
3、生产设备管理:
1)建立了设备管理网络和管理制度,每台设备安排专人操作、专人管理、专人维护,操作人员持证上岗。完善了设备维护,增加了检修、维修记录等原始记录(维修记录本点检、月检),按标准化、规范化进行管理。行车、卷板机、剪板机等均由运行工段专人操作,严格遵守XX公司机械设备的安全技术操作规程,开展自检、专检,经常维护保养,定期对润滑部位进行加油,防止设备带病运行,定人进行日常维护,发现问题及故障,及时反馈给设备点检,汇报主管部门,安排检修人员及时维修,尽快排除故障,电焊机等小型设备有专人跟踪维护维修。
2)、定期组织对设备自检、自查,发现问题进行了整改,目前设备运行正常。通过检查清理和规范管理,做到了卡物相符,提高了设备管理人员的能力,提高了设备完好率(定期检查使用、维护、保养达到规定要求,),满足了生产需要。
4、车辆管理:吊机、汽车日常维护、临时故障排除落实到驾驶员,开展自检、专检,做好设备各种状态的原始记录,妥善维护和使用车辆,车辆处于良好的工作状态,延长使用周期,降低维修成本,大中修(定期维护)及年审前保养全部到车辆修理厂,车辆有故障驾驶员与修理人员沟通联系,及时排除车辆故障原始维修记录齐全。
5、统计管理:生产报表和统计台帐等原始记录,按专业要求进行登
记,原始数据来源与报表一致。
6、现场管理:设备停放整齐,成品、半成品、原材料分别摆放,办公区、生活区卫生整洁,无杂草,企业绿化、文化、美化、亮化等现场管理方面,施工现场按文明施工标准进行管理。
7、经济责任制考核、奖金审批:按公司要求制定经济责任制考核办法,每月奖金数额按规定的比例听取,在奖金审批上先审批后发放,且发放数少于审批数。
8、合同管理:
1、各类经济合同摸底登记,进行计算机动态管理。
9、人力资源:按劳动法和劳动合同法规定,对职工培训(2009年业务培训29人、特种作业培训11人),酬金管理,员工管理和社会保险等工作实行规范管理,做好基础工作,建立相应台帐,实行微机管理。
10工商地藉:营业执照变更及时。
11、标准化工作的执行和推进和标准的制定开展正常运转。12法律事务:按公司规定和要求来处理法律事务和纠纷。13场地租赁:没有场地租赁情况。
XX公司
2009-12-10