产能建设运行工作总结(汇报稿).由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运营部工作总结汇报”。
2011年产能建设运行工作总结及2012工作安排
2011年产能建设工作在主管厂领导的精心策划下，在各相关部门和单位的共同努力下，明晰一个重点、建设一个平台、做好一个衔接，顺利完成全年产能建设运行任务。
1、修订完善产能运行管理办法，使投产有组织保障。今年9月份，依据公司产能建设运行管理办法修订我厂产能建设运行管理办法，明晰产能建设运行流程，使各环节程序清晰、工作内容清晰、问题来源清晰，更好实现环节控制提高效率（三清一高），使射孔后的流程时间限制到小时，将工作重点放在提高产能建设整体效益和运行效率上。
2、开发产能建设工作运行平台，使产能建设技术手段更高效。今年6月份，随着公司产能运行工作的不断推进，为了提高产能工作运行效率，按厂领导要求，由生产运行部牵头，各相关单位充分参与，依靠信息中心自行开发的运行平台，对产能动态、静态信息及工序流程全部实现网上运行：一是解决了产能建设各单位在信息的沟通和传递上缺乏共享渠道，产能建设施工各环节衔接不及时的问题。二是解决了产能建设协调部门掌握不了基建施工关键控制点，不能及时解决投产运行的瓶颈问题。三是解决了产能建设信息收集、汇总时效差的问题。10月开始录入2011与2012年数据调试，12月5日已经正式运行。
3、充分发挥“对内组织、对外协调”职能。对内全面组织技术单位、计划部门、物资部门、基建部门、油田管理部、生产单位的信息传递、问题处理等工作；对外全力协调上级业务主管部门和相关外协单位协调钻井队伍和射孔队伍，充分发挥了产能运行管理的“内外”双重职能。9月份，我厂月度投产任务258口，为解决射孔队伍不足满足不了月度投产计划要求的问题，同公司产能运行办公室和试油试采公司及时协调增加射孔队伍，最多时日完成射孔井达到21口，保证了月度计划的完成。为保证2012年提前钻井不重复钻关，密切联系公司运行部、内部强化钻井协调管理、及时向主管厂领导汇报，为领导决策提供了及时的信息。
2012年771口新井投产，我们将按照油田公司产能建设运行办公室的总体要求，把握关键环节，理顺投产流程，依托《产能建设工作运行平台》进一步提升产能建设管理水平，抓好以下几个方面工作。
1、精细计划、超前组织。
今年底结合相关单位与部门制定详细计划，充分考虑各种影响因素，避雨季、抢春季，保证明年10月底完成新井投产主要工作，11月进行零散井收尾。3-10月合理分配投产井数，兼顾公司的队伍情况，在各厂对队伍要求不很紧张的时候，克服困难抢投快上，争取投产主动。
2、协调督促产能方案设计按时完成。
2012年，我们将根据产能建设总体安排，结合油田开发形势需要，及时与产能建设领导小组单项方案主管领导和方案设计编制单位沟通，保证油藏工程方案、采油工程方案、地面工程方案及钻井工程设计和投产方案设计按时完成、及时审批、快速传递。做到“早方案、保施工、好衔接”的工作目标，为明年产能工作争取主动。
3、协调争取钻井、射孔队伍优先分配。
借助油田公司产能建设管理办公室统一管理的优势，主动沟通和协调，并与厂内相关单位共同与油田公司对口部室协调钻井队伍、射孔队伍，保证钻井、射孔按计划运行，争取产能建设主动权。
4、用好产能建设系统管理平台，使投产有技术保障。
加强产能建设系统管理平台建设，使数据录入及时、准确，依据管理办法与流程，各司其职，强化问题的处理与解决，更好的地为领导快速决策提供依据，提高运行效率。依据制定的《钻井完井后产能运行流程图》，强化各个环节执行衔接紧密，做到投产紧张时期连续运行，力争产能井射孔完成至投产时间缩短至采出井15天以下，注入井10天以下。
5、做好雨季施工的提前准备。
一是做好垫方的准备工作。二是做好两级排水。基建施工单位保障施工作业面内的积水及时进入主要干渠，生产运行部保障干渠水及时排出。施工单位与采油矿提前（6月1日前）准备与排涝站相匹配的排水设备，大雨时排涝站及时起泵，避免雨季出现大面积水淹。
6、做好产能建设协调会备忘工作
做好产能建设协调会的纪要，对产建协调会的好的做法、经验教训、存在问题做好每一次记录总结，发到每一位厂领导手中，使每一位厂领导了解产建工作的进度，结合各自业务范围更好的提供帮助，也为产建工作提供宣传各参加单位的平台。
生产运行部 2011-12-14
