渝蓉项目设备物资汇报材料（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目物资设备管理汇报”。
渝蓉项目设备物资部汇报材料
设备物资管理情况：
1、机构设置情况
本项目2016年7月开工，至2017年9月项目全部完工。为更好的完成物资方面的工作，期间项目部设置了物资部门，主要职责是工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理的工作。物资部门相应配备物资主管一名，负责物资系统的全面管理工作，传达贯彻上级有关文件精神。
2、制度建设
为了加强项目部物资管理，降低项目部物资成本支出，提高项目经济效益，根据相关文件要求，结合项目实际，制定了适合本项目部的物资管理制度。
3、物资集中采购完成情况
由于项目材料为甲供，因此不存在项目材料集中采购情况。
4、现场物资管理情况
我部严格执行本项目部物资管理制度的规定。物资部门根据工程部门提供的物资需求计划进行核实后编制物资采购计划，承报上级领导审批并完成采购工作。物资入库时，我部积极组织人员对其检验，严禁不合格物资入库。物资入库后，我部对入库的物资建立台账，注明物资的型号、数量、单价、产地、状态及货源，做到料账相符。同时我部加强对现场物资的安全管理，对物资进行标识，采取一定的措施做到防火防盗、防尘防污染。
5、物资工作存在的问题
由于大部分材料的采购都是分包方自行采购，我部并不能完全参与其中，对于一些材料的统计及管理有些困难。
