“降本增盈攻坚战”先进集体汇报材料(检修五队)（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“保盈增盈攻坚战提建议”。
“降本增盈攻坚战”先进集体汇报材料
勇立潮头克时艰
——氧化铝二分厂检修车间检修五队
氧化铝二分厂检修车间检修五队，在2009年3月分公司生产运行系统体制改制中应运成立，队长赵保平。队里现有职工32名，其中女职工17名，党员12名，主要负责氧化铝二分厂所有槽、罐、管道等设备的专业清理和五车间叶滤机、过滤机换布等工作。
检修五队主要由分厂四个生产车间的转岗人员组成。成立之初，员工思想波动、情绪不稳定；没有管、槽、罐等繁多设备的清理经验。这些都是制约工作顺利开展的不利因素。面对考验，他们没有畏缩，迎难而上；面对挑战，他们发扬二分厂人敢拼敢干的过硬作风，结合生产实际，逐渐摸索出了队伍管理办法和设备清理方法，取得了较为出色的工作成绩，为降本增盈工作作出了突出的贡献。
坚定信心 稳定队伍 凝聚力量
检修五队的32名骨干清理人员分别来自四个车间，而且有多名工段长，年龄多已40多岁，这些工段长从管辖一个工段流程的几十名员工到如今6—8人清理班的班长，由原来各流程工艺的尖端技术骨干到清理工，这样落差的角色转换不是一句两句话就能转变的，而员工们则是由一个个岗位的运行工转换成专业清理，思想不稳定、情绪波动在所难免。队长赵保平及时召开队伍会议，从国际国内经济危机的严峻形势、氧化铝行业的激烈竞争，到企业控亏增盈的意义、使命、与每个员工的利益和生存关系，从根本上扭转思想、稳定情绪，让员工进一步认清严峻形势，充分理解体制改革是大势所趋、形势使然、企业经营状况的必然；对情绪较大的个别员工，他采取针对性地一对一谈心、聊家常，晓之以理、动之以情、坦诚相待，真诚相对，尽快稳定了队伍、凝聚了人心、汇聚了力量，使大家在融洽、平和的氛围中，以最快的速度承接、担当了分厂清理的重任，把迫在眉睫的控亏增盈尖端工作，不负分厂重托地包揽在检修车间五队。
不断探索 勇于实践 攻坚克难
检修车间五队在没有任何基础和经验的情况下，承担氧化铝二分厂劳务清理的重任，对于敢打敢拼、敢打硬仗的队长赵宝平来说并没有畏缩，他在坚定自己信心和勇气的同时，发动员工以企业生存为己任、以控亏为手段、以增盈为目的，立足职责职能坚定信心保障生产，勇立潮头攻克难关。
安全对于难度较大的清理作业比以往的生产更为重要，时刻关系着员工的生命安全。五队首先制定了槽罐、管等清理检修的安全施工保障措施和工作票制度，确定每班班长为安全责任人，要求班长在每项清理任务开工之前，必须勘察现场环境，确定注意事项、安全保护措施，且让每个员工熟知并签订安全保障书；由于在施工过程中，槽罐内大块结疤在风镐、铁钎的冲击下，随时有脱落和不可确定的多变性，员工安全随时都有不可预测的危险性，这在以往的雇用劳务公司清理中曾有不少人身事故发生，五队汲取教训采取时刻都有一个员工在轮流体能休息的同时，进行纵观全局的持续安全监督，以及时提示、提醒忙碌施工中的同事，保障了每项施工全过程的人身安全。
对于人员的组合，五队从熟悉环境、了解设备性能出发，采取从哪来到哪去施工的办法，把原车间员工按6—8人为一个班组合到一起，以发挥每个班的小团队效力。但在实际施工中，由于槽罐狭窄、环境的限制，常是员工不能完全发挥效力，队长赵保平根据实际情况，科学分配、以效组合，把原来的4个班调整为5个班，实施6人小班组作业，有效促进了清理工程的进展和员工效能的发挥，确保了五队整体效能的最大效率。
对于高空、槽体作业中，难度大、危险度高的清理作业，检修五队主动请教以往劳务公司的人员，到处打听请教原在分厂干清理工作的民工兄弟，诚恳地把他们请到现场给予指导，汲取他们长期积累的经验和教训，并结合自己的清理工作体验进行归纳总结，从而促进工程进度、确保清理质量。
对于14个17.5米调整槽的高空作业清理，不是单纯的力气、体能所能及的简单劳务，和个体的心里素质、高空反应、是否恐高、胆量有着密切的关系。检修五队开始接触10米以上悬空管架、风镐作业清理时，常是一个班8个人中，仅有一两个员工敢于施工，其他的员工只能望高兴叹、愿不从心。队长赵保平看到这种情况，不但没有着急，反冷静实施了人员重新分配，挑选出6名胆大心细、年轻矫健的员工组合在一起，成立了高空清理作业班组。6名员工不负重任挺身而出，以企业生存为己任，站在大局的高度，凭着自己的年轻勇为、凭着对企业的忠诚和热爱，坚定地拼搏在控亏增盈的前沿、勇敢地站在高悬的管架上，心系公司生存、腰系安全带、脚踏高空跳板、怀抱30多斤重的铁钎风镐，出色的完成了各项高空清理任务。
管理严谨 分配公平 激励得力
自2008年10月份以来，企业生存危机的日趋严峻，绩效工资虽是微乎甚微，却体现了公司在经营的步履维艰中对员工们体恤之情，而尽管甚微，若分配不当，将会极大地打击员工的积极性和创造力，尤其在严峻的形势下保护好员工的工作热情、积极性和创造精神至关重要。五队采取了公平、公正、透明的办法，根据清理产值、危险程度、难易程度、安全性能等综合因素制定考核系数，严把分配关口、细化考核体系，确保该考核的考核、该奖励的奖励，分配以200—800元不等差值平衡，做到按能分配、按效考核，悬殊虽大却不无公平。5个月以来没有考核不公的牢骚、没有分配不公的怨言，把有限的绩效工资发挥到了最大的促进作用，有效地凝聚、激励了队伍的积极性，保护和保持了队伍旺盛的战斗力。
不负重任创佳绩 顽强拼搏谱战歌
5个月以来，检修五队以顽强的拼搏精神和战无不胜的英勇气概，战高温、斗酷暑，钻槽入罐、爬空上高，克服一个个难关、战胜一个个困难，征服一个个险隘，不但保障了分厂在线生产清理的艰巨任务，而且于8月20日全面补清了自去年10月份以来分厂停产设备的欠清理任务。在短短160多天的时间里，相继清理了各类槽罐117台次，高空调整槽9台，管道760余米，创造产值80余万元；按照分厂的统一安排卸车皮38节、化碱800吨；攻克了管槽端口、顶部等清理难题；打破了以往民工20天洗涤槽清理的纪录，以6天连续作业的最短工期保障了生产急需的需求；创新了洗涤水压槽、溶出槽、分级机、平烟道等6项清理方法；根据实际清理需求制造了12件实用、省力、提高效率的清理工具，不但有效地降低了员工的劳动强度，同时为分厂以后的清理工作积累了宝贵的经验。
检修五队在企业的危难时期以实际行动担起了重任，以顽强拼搏谱写了一曲曲降本增盈奋斗的战歌！
