新郑煤电公司夯实安全管理“五大基石”工作汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司安全管理工作总结”。
夯实安全管理“五大基石”
筑牢矿井安全防线
确保安全生产
面对当前严峻的安全形势，根据集团公司要求，针对新郑煤电公司新矿井、新队伍、基础差、底子薄的实际情况，我们在坚持以往行之有效安全管理手段的基础上，近期又分两个阶段，采取以下措施确保安全生产：
第一阶段：3月、4月主要夯实安全管理‚五大基石‛ 3月初，在省政府召开安全生产工作会议和陈雪枫副省长‚以铁的手腕坚决抓好安全生产‛、‚对安全事故要坚持‘零容忍’、‘零控制’‛的指示及集团公司安全生产紧急会议精神下达后，我们迅速进行学习传达贯彻。针对我矿实际情况，采取了具有新郑煤电特色的安全工作‚五项措施‛，我们形象称之为安全管理‚五大基石‛，即质量标准化、职工培训、‚不安全职工‛排查、全要素安全精准确认、事故责任追究。‚五大基石‛是全方位抓好安全生产工作的根本。
1、质量标准化
一是从井下职工穿衣戴帽入手，要求职工每周至少洗、缝一次作衣，保证干净无破损，系紧帽带，扣齐纽扣，并按规定戴手套作业，否则，视为违章。通过拉高违章门槛，放宽隐患准入，对质量标准化作业进行纠偏，督促职工养成良好的作业习惯。二是从设备操作的标识入手，提高设备设施操作的可靠性，如设备、阀门的开、停、闭、转的手柄、阀
门等等，都统一进行醒目标识，标识不清楚的，视为不合格设备，要求做到职工第一次操作也不会出现失误。如综采面液压支架的每个操作阀所控制的部位都要一一进行标识。三是从质量标准化不断上层次入手，按照安全设施‚不缺失→安全可靠→人性化→精美‛四个步骤要求进行整改，铲除违章作业的土壤和条件，质量标准化向精美程度迈进。以综采面下付巷转载机过桥为例，第一步，为了防止跨越转载机时人员、物料掉入溜子内，要求必须设臵过桥，并且在转载机全部长度范围内打设密集柱，每根柱间距不得超过150mm，人挤不过去，让职工不走过桥就无法跨越转载机；第二步，要求过桥必须不响、不晃、强度适中、稳固可靠；第三步，对过桥使用的舒适度从人性化方面提出标准，要求过桥高度、扶梯台阶适中，护栏呈两头低中间高的弧形，符合人攀援过桥时弯腰、直腰、再弯腰的行为习惯，用料采用圆形钢管避免抓握硌手，让人通过时感到舒适，愿意走；第四步，从审美的角度出发，对过桥设臵进行精美处理，上漆，打磨。四是拉高安全质量标尺，把温度高、噪音强、粉尘大、风速超、光线暗、滴漏水等列入安全隐患，并进行跟踪治理，改善职工作业环境，进而通过亮堂、舒适、优美的作业环境逐步引导、改变职工养成良好作业习惯。
通过近三个月的抓标准提高，抓意识引领，细节入手，严格考核，循环往复，螺旋推进，全矿从中层干部到一线职工的标准化观念有了质的转变，特别是作业环境的改善，让
职工真切感到质量标准化工作带来的实惠，上标准岗，干标准活，成了大家的自觉行为。
2、加强职工培训
怎样变职工被动培训为主动培训一直是我矿职工培训工作的难点。近期，我们采取了以下措施扭转这种局面：从各区队总工资中提取5%作为职工培训奖励基金，对各队职工的考试成绩由高到低排序进行奖励。以综采一队职工4月份工资为例，综采一队现有职工265人，安质科组织的考试与该队自己组织的考试按权重相加，得出职工个人月度考试成绩，由高到低分成三个等级，对排序在前三分之一的88名职工每人奖励300元，中间三分之一的88名职工每人奖励200元，后三分之一的89名职工不奖不罚。通过这种手段，把职工工资拿出一部分进行工资再分配，有效调动了职工参加培训的积极性，现在就连不识字的工人也积极要求参加培训和进行口头考试。
我们计划，3—6月份对各系统职工培训以通用的基础性知识为主，下半年我们要分系统、分专业、分岗位进行专业知识的学习。通过一年的努力，争取让每名职工对通用知识和专业知识都能达到应知应会。
3、全方位抓好‚不安全职工‛排查
为了避免因职工个人因素而发生事故，我们要求和动员各队建立琐碎细致的职工‚档案‛，对职工身体状况、思想动态、家庭情况、岗位技能、心理素质等方面进行全方位摸
底，随时掌握职工安全状况。并以此为基础，在全矿范围内开展不安全职工排查。我们把26种情形定为不安全职工，如：入矿新职工、刚刚调换岗位的职工、受过批评的职工、歇班超过2天的职工、上班迟到的职工、睡眠不足的职工、探亲前后的职工等。以综采一队为例，班前会上先组织安全网络小组对不安全职工进行排查，再进行班组检查，最后队长或支部书记进行抽查确认。被确认为不安全职工的当班不准下井。
通过班班一贯的‚不安全职工‛排查，让职工班班受教育，班班受警示，自觉规范行为习惯，逐步形成人人都做安全职工的良好氛围，从源头上杜绝了‚不安全职工‛入井。
4、全要素安全精准确认
为避免职工在作业前、作业中、作业后，因人、机、环境和物的综合因素而发生生产事故，我们对已有的‚手指口述‛安全确认法进行拓展和延伸，首先在全矿12个区队的32个重要岗位中进行全要素安全精准确认。
以井下综采面采煤机司机岗位为例，交接班时对‚环境条件、人员穿戴和精神状态、采煤机各部螺栓、油位、喷雾‛等进行全面检查和安全确认，开机前，再由主、副司机共同按照‚供电操作系统无异常、滚筒前后5米无人、联系信号准确‛进行手指口述安全确认，逐项确认完毕后方可开机作业。
以地面综采车间电气焊作业岗位为例，首先对‚工作场
所有无危险隐患、灭火措施是否到位、人员是否具备上岗资质‛等准备工作进行确认，作业前再严格按照‚高低压表灵敏、氧气管不漏气、乙炔管不漏气、氧气和乙炔瓶间距不小于5米、割把完好‛逐项进行手指口述安全确认。
通过全要素安全精准确认，把每项岗位作业都分解成若干环节，再按流程要求对每个环节进行精确、准确的确认，保证每一项岗位作业都在符合安全要求的条件下进行。
5、严格事故责任追究
根据省政府安全生产工作精神和集团公司有关会议、文件精神要求，我们制定下发了《关于加强安全生产系统工作纪律的特别规定》和《关于对重伤事故责任追究的特别规定（暂行）》，明确规定发生重伤事故，责任队长、支部书记给予免职。同时，除正常值班、带班、跟班的干部外，要求安全生产系统科队长每周上班不少于6天，上班期间24小时不离矿，随时召开紧急会议，不能在十分钟之内到达会议室的，第一次罚款100元，第二次罚款500元，第三次给予行政记大过处分。
第二阶段：5月、6月要做的主要工作
从5月初开始，到6月底结束，我们正在开展‚区队安全生产管理工作的分级考核‛工作。
分级考核就是全矿所有区队按照采掘、辅助、地面三大系统划分，采用百分制考核的形式，按照分级考核六项内容
（队长、支部书记进行安全文化知识培训、考试，取两人平均成绩，权重得分占15分；队长或支部书记对本区队安全文化建设工作脱稿汇报、演讲，班子成员现场打分，占15分；随机抽查区队5%职工进行安全知识考试，占15分；对区队安全质量标准化建设亮点工程申报及综合评定进行现场打分，占15分；区队精细化管理，占25分；区队安全质量标准化，占20分）逐项进行考核，以各自的总成绩在系统内部进行排序，按成绩高低分为一类、二类、三类三个档次，分别给予职工100—500元不等的奖励。以采掘系统为例，采掘系统共有11个区队，把各个区队考核成绩由高到低排序后，按照2:7:2的比例分为三类，第一类2个区队的每名职工奖励500元，第二类7个区队的每名职工奖励300元，第三类2个区队的每名职工奖励100元。
通过5月、6月（5月准备、6月考核）两个月的分级考核，把全矿所有区队、所有干部职工的积极性有效调动起来，夯实安全管理‚五大基石‛，打牢安全基础工作，保证安全生产无事故。
根据我矿当前安全生产工作实际，我们还存在着以下较大的安全隐患：一是11回风上山专回不专（预计年底前整改结束）；二是副井北码风速超限（预计6月底前整改结束）；三是12205下付巷附近11-补6孔见徐庄断层落差20m以上（已制定专项措施，正施工流水巷）；四是12212综采面回收和11201综采面安装期间的安全管理（已制定专项措施，严格科队现场跟班落实）。在今后的安全生产中，我们一定会针对隐患，采取措施，严抓细管，跟踪落实，实现矿井本质安全，确保‚安全生产零死亡‛。
