信用社营业部向联社汇报年度工作材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“信用联社信贷工作报告”。
信用社营业部向联社汇报年度工作材料
强化管理促发展
增收节支创实效
ⅩⅩ年度，我们营业部在联社的正确领导下,紧紧围绕年初工作会议精神，以“做大、做强、做实、做精、做细”的经营管理思想，突出重点，狠抓落实。一年来，在全体员工的共同努力下，圆满完成了联社下达各项任务指标，经营规模稳中有升。截至ⅩⅩ年12月底，各项存款余额达到
万元，净增
万元，增长率 %，完成年计划
万元的 %;股金余额达到
万元，增长 万元，完成年计划的 %；各项贷款余额达到 万元，规模增加 万元，增长 %，其中：不良贷款余额为 万元，较年初下降 万元，完成计划 万元的 %;全年实现各项收入 万元。一年来，我们在内部管理管理方面主要做了以下几项工作：
一是加强学习，有效提升员工业务素质。为适应经营管理工作新要求，我们首先从提高员工素质方面入手，积极开展岗位练兵活动。在联社的指导下，加强职工学习和业务技能训练活动，掀起岗位练兵热潮，要求员工在干好本职工作的同时，积极利用业余时间学业务、学技术，练习点钞、电脑汉字录入、计算机账务处理等基本业务。一年来，通过大家的不懈努力，业务素质得到进一步提高，在联社举办业务知识培训班上，我部员工均取得了较好的成绩。尤其会计员xx同志为了提高核算水平，充分利用业余时间，学理论、学业务，在联社举办的业务技能比赛活动中获得了点钞第一名的好成绩。
二是严明工作职责，加强业务办理。结合统一法人改革后经营业务工作的需要，我部根据联社总体要求，建立和完善了《会计主管岗
位职责》、《出纳岗位职责》、《储蓄员岗位职责》、《事后监督员岗位职责》、《同城票据交换员岗位职责》、《重要空白凭证管理员岗位职责》、《库款管理员岗位职责》、《会计档案管理员岗位职责》、《联行录入员岗位职责》、《联行复核员岗位职责》等十多项岗位管理职责，并与每位临柜人员签定了岗位责任书及计算机安全管理责任书，使员工明确了自已的岗位职责，严守工作岗位，履行工作职责。ⅩⅩ年我部共发生业务xx笔，平均每天发生业务x笔，共装订传票x本，其中：现金收付业务量x笔，转账业务量x笔。全年共办理联行大、小额支付系统业务量x笔，金额x万元。省辖特约电子汇兑业务量x笔，金额x万元；全国特约电子联行业务量x笔，金额x万元；同城票据交换业务量x笔，金额x万元。内勤人员平均每天接待顾客达到x人次，会计核算质量达到“六无”、“六相符”，出纳工作达到“五无”，实现了全年业务结算无差错，在县联社组织的风险排查中,我部的信贷管理、会计核算、安全保卫、人事教育等工作受到了检查组的高度评价和充分肯定。
三是强化内部管理,提高经营效益。第一，在工作重点上突出经营效益。通过开展“社盈我荣我富，社亏我耻我穷”的效益观念教育，使全体员工养成了精打细算增效益的良好习惯，增收节支、节约费用的意识明显增强。第二，实行全员收息责任制。年初，营业部将收息任务落实到人、到户、到月，实行按月考核兑现，并建立了收息台帐，按月张榜公布，以此来促进全员收息的积极性。第三，加大不良贷款的清收盘活。调动全体信贷人员发扬“背包银行”的精神，深入企事
业单位和农户中间，组织存款，吸收股金，营销贷款，盘活清收不良贷款。贷户xxx，结欠贷款本金
元，利息，贷款时间长达x年之久，借款人信用程度差，对收贷人员态度恶劣，还款意向不明确，经信贷人员李有旺等几名同志先后5次上门催收，终于做通了其思想工作，最终收回贷款本息xx分。由于信贷人员的不懈努力，使我部盘活不良贷款工作进展顺利，效益明显。第四，开展上门揽储。我部组织员工利用周二、周四班前班后空闲时间走街串巷，深入企事业单位、个体工商户，大力组织资金、吸收股金。特别是我部职工xx同志全年净增存款x万元，保留余额x万元,吸收股金x万元，为我部各项工作的顺利完成任务写下浓墨重彩的一笔。
四是加大考核工作力度，有效激励员工工作积极性。在联社制订的《工资挂钩考核实施办法》的基础上，实行民主化、公开化的绩效考核办法，为每个职工建立任务考核登记台帐，规定会计人员抓统计、主任抓落实，并根据员工任务完成情况，按旬排名通报，从而激发员工工作积极性，增强大家的责任感和紧迫感，在营业部形成了“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好工作氛围，大家敬业爱岗，积极进取，在工作中不怕困难，讲奉献不争名利，比贡献不怕吃苦,提前完成了全年各项工作任务。
ⅩⅩ年，我们虽然做了大量工作，但与联社的要求还存在很大差距，工作中还有很多不尽人意的地方，今天听了联社理事长作的工作报告后，深受启发，耳目一新，对于2007年的工作，我们将严格按照联社的指导思想，强化管理，固本创新，有效促进质量、规模、效
益协调发展，扎实履行职能部门、结算中心和“服务窗口”职责。我们有信心、有决心，以这次工作会议为契机，与时俱进，求真务实，扎实工作，努力使营业部经营规模、管理水平再上新台阶。
谢谢大家！
