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优秀员工推荐材料
****同志是我公司驻******工程项目监理组总监代表，该项目坐落在*********，建筑面积***㎡，地上**层，地下*层，建筑高度为*****m。该同志虽然第一次担任总监代表职务，但是通过本年度扎实工作，表现突出，受到业主单位和开发区监管中心的一致好评。业主单位（******）多次组织其他分公司人员来本项目参观学习，开发区建管中心组织山东烟台质监站来本项目观摩，在本公司及建管中心的各项考核中成绩优秀，现推荐为优秀监理工程师。
该同志工作踏实、追求上进。本工程是刘殿增同志第一次担任总监代表职务，由于面积较大、楼层较高，刚开工时该同志心理压力比较大，但是该同志很快调整好状态，利用刚开工不是很忙的空闲，熟悉该工程的图纸及相关规范，同时和施工单位一起讨论总体施工部署等，经常在现场的办公室内工作到晚上7点多才回家，经过半个多月的辛勤工作后，该同志已经将该工程的基本情况、总体施工部署、重点把控事项等完全掌握，为下一步的工作奠定了扎实的基础。
该同志工作兢兢业业，经常深入一线工作。刘殿增同志每天上班比规定时间早半小时，监理组其他人员上班时，该同志已经在现场巡视完一圈，详细了解了现场主要施工工序。每天早上该同志都给监理组开一个小的短会，安排当天的主要工作，并特别强调当天的工作重点，重点监控。当现场进行外架拆卸、卸料平台提升等危险性较大工序时，该同志除安排安全监理工程现场旁站监督外，其本人也一直在监控。因此截止到目前，无论是搭拆外架、提升卸料平台，还是塔吊
顶升、人货电梯安装等，从未出现过一起安全事故。
该同志管理能力强，善于总体把控。该工程施工至±0以后，进度严重滞后，刘殿增同志马上深入现场，通过和工人、分包工长及总包项目部等多方面交流，找出了进度滞后的根本原因，主要是由于施工队伍变动频繁、劳动力不足等原因。为此，刘殿增根据掌握的情况，及时和总包项目经理及其公司领导约谈解决此事，最终确定整体更换A区施工队伍，同时更换B区木工班组。经过调整后，现场施工质量和进度都有了明显提高，从7月份之后，从原来的10几天成1层，提高到每4-5天完成1层。从而从根本上保证了既定结构封顶的完成时间。
****************项目
2011年12月
