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汇报工作的技巧
今天总部来了位领导，然后今天下午就是开会开了五个小时，汇报工作的技巧。
会议后期，老总听了几位项目经理的汇报以及经理准备对客户进行的汇报计划，给与的最多的意见就是给客户汇报的时候尽量多说说给客户带来什么样的价值，能带来多少价值
这个其实并不是做事的本质，做事的本质应该是抓住客户真正的需求，而不是简单的为了甲方的要求去做，因为甲方可能也并不知道他自己真正的需求，工作汇报《汇报工作的技巧》。所以要做的其实只有两点：
1.分析甲方真正的根本需求
2.在甲方不理解的时候或者迷惑的时候加以引导
其实，更简单的，就是小时候经常被教导的'换位思考'
