关于施工进度缓慢相关问题的汇报2概要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工进度每周汇报”。
关于工程施工管理情况的汇报 伊犁电力公司：
首先感谢伊犁电力公司多年来多我单位的支持和关怀，在我单位发展历程中起了至关重要的作用。
针对工程管理中出现的问题，现做如下汇报：
1、工程项目立项方面。系统内工程项目立项、批复过程较长，前一年度报批项目到第二年度中下旬才能批准立项实施。因为新疆的气候特殊性，每年11月中下旬到第二年4月初无法施工，造成本年度工程不得不延期到下一年度完成。另一方面，部分工程由于市场扩展等各种原因，不得不在立项前抢先实施，造成资金无法落实，施工单位垫付大批资金，竣工后无结算依据，垫付资金无法及时回收，进一步加剧了施工单位的资金压力。
2、工程设计方面。设计院设计的工程图纸开工后晚到，有时按照白图施工，由于未进行图纸会审，造成工程延误。
3、工程材料方面。系统内工程项目的设备、材料均为甲供，由业主统一招标供应，其中也存在批复的资金问题，致使设备材料迟迟不到货，特别是变压器和铁塔等大型设备、主材，造成施工单位窝工严重，业主结算时不予认可。施工单位往往自行催促厂家，效果不理想。再者，设备厂家在设备缺陷、工程竣工阶段调试等阶段的消极配合也造成施
工单位被动窝工。
4、工程前期方面。工程项目实施前，前期工作进展缓慢，当地农牧民提出的赔付要求过高，造成廊道清理工作迟缓，施工严重受阻。一方面，批复的前期资金过于微薄；另一方面，近年来农牧民的维权意识不断加强，使业主的赔付工作开展艰难。
5、工程资金方面。各项审批手续过于繁琐，致使工程预付资金、进度资金到位过程漫长。已经竣工工程项目，结算更是跨年度，跨两三个年度结算审计未完成，资金无法到位。
6、技经方面。国家2002年、2006年人工取费标准较低，目前现场人工费平均为150元。使施工单位的人力资源储备无法满足实际施工管理需要。造成现场管理措施不到位，组织措施不健全，也是施工进度缓慢的一个主要原因。
总之，希望能与业主加强沟通，及时解决出现的问题，以促进工程项目的顺利实施，早日投产。
新疆伊能电力实业（集团）有限公司 二〇一一年八月二十五日
