微特电机工程技术研究中心现状调研报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“水利工程现状调研报告”。
国家精密微特电机工程技术研究中心组织设计方案
1.工程中心概况及发展目标
国家精密微特电机工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）是以贵州微特电机工程技术研究中心为基础、以林泉电机厂为依托，整合哈尔滨工业大学、浙江大学、上海交通大学、贵州大学构建的产学研联合创新平台。工程中心具有依托单位军工三线企业背景与高校合作共建的形式，目前不具有独立法人资格，采取以管理指导委员会和专家委员会为指导、主任负责、职能部门健全的半独立运行模式，模拟独立法人进行运行和管理。
工程中心组建期间的发展目标是：
① 围绕高速电机、极端环境电机、高效节能电机、高功率密度电机、高精度驱动与控制、先进制造工艺技术等方向展开集研究、设计、生产和试验为一体的系统化、配套化和工程化研究开发；确立工程中心在精密微特电机技术领域的主导地位。
② 引领行业发展，整合现有微特电机行业资源，推动产业结构调整。③ 通过产学研联盟平台促进行业科技人才的凝聚、培养，推动科技创新体系人才队伍建设。
④ 实行开发服务，接受国家、行业或部门、地方，以及企业、科研机构和高校等单位委托的工程技术研究、试验和检测任务，并为其提供技术咨询服务。工程中心依托单位军工三线背景与高校合作共建的形式，将探索一个军民融合，产学研合作，东西部合作的新模式。
2.工程中心基本组织结构
工程中心现属于以管理指导委员会和专家委员会为指导的自主经营、独立核算的非法人实体。目前采取工程中心与林泉电机厂一体化运作的管理模式，充分利用依托单位和共建单位现有的科研、人才等综合优势和基础条件，建立以管理指导委员会和专家委员会为指导、主任负责的、职能部门相对健全的组织机构，如图1所示。
① 管理指导委员会。成立由科技部、贵州省科技厅组成的“中心”管理指导委员会，对“中心”进行政策引导和宏观指导，并按国家工程中心的要求对“中心”进行考核和评估。
② 专家委员会。专家委员会作为“中心”技术咨询机构，负责对“中心”的发展目标、工程学术方向、重大项目的立项和技术路线的确定提供咨询并提出
建议意见。
③ 工程中心主任。④ 基本职能部门。
“工程中心”主任
研究室
综
合管理办公室
高功率密度电机高精度驱动与控制新工艺与精密制造
高速电机高效节能电机极端环境电机
工程试制部工程开发研究室试制车间贵阳生产基地
试验测试室
分析检测中心
公共服务部
财务部市场部
图1 工程中心组织结构图
1)综合管理办公室：负责财务运行及管理，处理人力资源、内部日常事务及后勤管理；
2)财务：负责财务运行及管理。
3)研究室：按照发挥联合共建单位技术和资源优势以及资源共享的思路，设立极端环境电机、高效节能电机、高速电机、高精度驱动与控制、高功率密度电机、新工艺及精密制造等六个研究室，负责本研究室项目研发，引进、吸收、消化新技术。
4)工程试制部：下设工程开发研究室、试制车间和贵阳生产基地，负责承担研究室和其他技术成果工程化开发、产品试制以及小批示范生产。5)试验测试室：负责相关研究及产品的试验和测试工作。
6)公共服务平台部：负责对外承担技术咨询、测试、认证和人员培训等工作。
7)市场部：负责按现代企业模式面向市场组织示范性产业化生产，负责成熟技术向企业的转移，并代表“中心”参与参股公司、企业的管理。工程中心实行开发、流动的人员管理机制，其人员由固定人员和流动人员构成，现有固定人员？人，包括工程技术研发人员、工程设计人员、行政管理人员、技术工人等。
3.3.工程中心运作管理业务功能结构
工程中心要充分发挥其在微特电机领域新产品、新技术的工程化研究开发，以及新产品、新样机的中、小规模批量生产。
工程中心研发人员是研发项目的最主要资源，研发人员管理的目的是激发员工产生将自己的才能转化为研究成果的意愿，并实现自我管理。工程中心的研发人员以林泉电机厂技术中心各工程部、大学老师和研究生为基础构成。研发人员队伍的特点主要体现在一下几个方面：
① 人员分布具有一定的分散性。
工程中心研发项目的运作将以知识密集和技术为主导，研发在工程中心形成增值，并在成本中心中起着十分重要的作用。
基础研究——一般是为今后新业务的发展孕育具有突破性的创意，显著成果大多是知识产权。在整个研发活动中所占比例不大，其费用可低至研发总额的1%。
应用研究——是生产下一代产品所需关键技术的开发活动，所引发的投资也有助于产生中期利润。
研发成本是指主体为了特定的项目目标，在一定时期内进行科学研究与技术开发活动所发生的物化劳动消耗和劳动者为个人的必要劳动耗费之和的等价物和补偿价值，它是一种技术成本。
开发项目——是旨在开发原型产品或大幅改进生产技术的工作，它所导致的投资能够在最短的时间内创造利润。4.4.工程中心产品研发管理流程
