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芜湖鑫通机电有限公司仓储市场调查报告
物流081
周雪娇08335149
调查对象：芜湖鑫通机电有限公司
调查时间：2010-11-22至2010-11-24
调查方法：观察法，询问法，文献法等
调查内容：仓库管理，仓储设备(储存设备、输送设备、搬运设备)管理，储位管理，拣货管理，包装管理
调查目的：为了加强鑫通的仓储管理，从而提高仓储的利用率，货物的周转率，仓储的保管能力和仓储管理人员整体素质以及降低货物的损坏率而对其入行的一项调查。
主体：
物流是国民经济的命脉，是联系生产和消费，城市和乡村的纽带。物流已成为国民经济发展的基础产业，是衡量一个国家现代化程度的重要标志之一。物流又是一个系统工程，它贯穿从产品生产流通到消费的全过程，由运输、仓储、配送、装卸、包装、流通加工，信息处理等多个环节组成，各环节有机联系，不可分割。作为物流的核心功能之一，仓储在整个物流系统中具有重要的作用，仓储是社会物质生产的必要的条件，通过仓储可以创造物的时间的效用，仓储又是“第三利润”的重要源泉之一。仓储质量的优劣、效率的高低，会直接影响物流系统的质量和效率。正因为仓储在物流系统中地位如此重要，当前世界各国、各企业都非常重视这一环节，他们积极采取措施改入仓储技术设备，入行科学的仓储管理。
仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值，它既包括静态的物质储存，也包括动态的物品存储、保管、控制过程，仓储活动发生在仓库等特定场所。仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，只要是实物动产。而仓储管理就是指存储物料的场所及其作业的管理。所以，良好的仓储管理不仅保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且，有利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，提高企业经济效益和竞争力。
芜湖鑫通机电有限公司位于安徽省芜湖工艺园区，成立于2000年，是一家以生产和销售电磁式低压电器为核心业务的企业。自改革开放以来，我国的低压电器产品发展很快，通过从国外著名厂家引入技术自行设计产品和合资、独资企业电器产品的生产制造，电器产品的品种不断增多，这也促使了鑫通的迅速发展，也使其在安徽同行业中名列前茅。
在暑假期间，我有幸被允许在该企业进行调查，知道了该企业主要生产电磁式低压电器，并且也知道了电磁式电器在低压电器中占有十分重要的地位，在电气控制系统中应用最为普遍。各种类型的电磁式电器主要有电磁机构、执行机构和灭弧装置组成。
仓储实现了物资的时间效益，是物流体系中唯一的静态环节，相当于物流系统中的一个结点，起着缓冲和调节的作用，起重要载体是仓库。所以让我们首先对其仓库管理进行调查分析。
(一)仓库管理
物品从入库到保管再到出库都需要管理。仓储管理的实物就是指对物品进行进、出仓作业程序，物品堆置场，物品存储，帐册盘点，仓库安全以及仓库人员等的管理。
芜湖鑫通近收费站的高速区，拥有很好的地理优势，交通便利，使其销售率远遥领先。其内部设有五个仓库。分别为A、B、C、D、E，仓库总共有四个保管人员。
(二)仓储设备(储存设备，输送设备，搬运设备)管理
1、储存设备
储存设备以储存单位，一般分为栈板、容器、单品及其它四大类，鑫通用的是目前使用最普遍的料架--栈板料架来储存原材料、半成品以及部分产成品，其主要好处是易于调整组合，成本也较低，出入库也比较容易。
2、输送设备
在鑫通C仓库中有一架皮带输送机，E仓库中有两架重力输送机，除此之外，大部分是由托盘完成输送工作。
3、搬运设备
仓库搬运设备的选择不仅考虑仓库作业的需要，而且必须考虑运输货物的批量，单元装卸特点。由于鑫通内仓库与仓库的距离较近，所以大多数的搬运作业都由手推车，叉车来完成。
(三)储位管理
不论在哪个仓库里，物品由渗入渗出库作业，最后在出库作业送至消费者手中时，其中最重要的就是物品在库之库存管理。芜湖鑫通的仓库也不例外。库存管理包含着储位管理、存取管理及补货作业，也就是说当物品进入仓库后，物品应做何处理，该如何放置、放置何处。所以也就是说储位应做何规划、管理，储位管理的好坏影响到整
个作业顺畅是否。
储位管理基本考虑的要素有储位空间、物品、人员及储放、搬运设备、资金等。
(四)拣货管理
不同的货物都应该有自己的储位，拣货就是让货物落在自己应有的座位。鑫通主要利用人工拣货。其中主要用的“货到人”的分拣方法，它是一种指用托盘带着货物来到分拣人员的面前，再由不同的分拣人员拣选，拣出的货物集中在集货点的托盘上，然后由搬运车辆送走。
(五)包装管理
俗话说：“一流品质+二流包装=三流产品”，所以包装的管理也是相当重要的。包装管理是针对包装对产品是否起到保护作用，是否可以提高装运效率，是否便于拆装以及废包装的来回收及时，处理是否合理。
包装管理根据物流方式和销售要求来确定。芜湖鑫通主要以生产低压电器为核心业务，其包装材料以瓦楞纸板，瓦楞纸箱为主。正文：
芜湖鑫通是有着自己独特的企业文化，公司业务较广，客户也较多，是具有较强的生命力以及市场竞争力，但也存在着一些不足：
1、仓库拥有量大，但分布不合理。
2、各仓库作业技术、设备相差悬殊，作业效率不平衡。
3、损坏的过期废物没有得到及时的处理。
4、作帐不合理，信息反馈不及时。
5、仓储产量巨大，管理水平较低。
6、对仓储管理重视不够，投资不够。
7、仓储管理人员专业知识程度低，整体素质也有待于提高。
8、货物的损耗率也较高。
结合公司实际情况，我有如下建议：
1、虽仓库拥有量大，但原材料的粗加工区和精加工区以及半成品也不应在一个仓库，不能只图一时的“顺手”。仓库内也至少要分三个区域：a、大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；b、小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；c、退货区，即将准备退货商品放置在专门的货架上。
2、企业拥有大型平面磨床，而却用手推车去装卸、搬运货物，理应充分利用其设备的作用效率。
3、对损坏过期的货物应及时与厂家联系，入行处理，不应浪费仓库的空间。
4、现在已是一个E时代，及时的信息传递是很重要的，所以应加快信息反馈，力争做到物流与信息流同步。如果觉得ABC管理法麻烦，也可以采取色彩管理法，如每周或每月用不同颜色的标签，以明显识别入货日期。
5、库存商品要入行定位管理，也就是说将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置，那样也有利于管理。
6、当今世界，仓储是物流的支柱之一，能不能做好物流，仓储管理也是一重要指标，企业应对仓储管理重视起来，以降低企业成本。
7、企业应加强对仓储管理人员的业务素质和水平的考核，组织学习，提高服务质量，也应重视专业人才的培养。
8、货物的损耗是每个企业不可避免的，所以，我们更应该将货物的损耗率降到最低，以提高企业在市场上的竞争力。
9、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
这次做调查报告给偶的体会：理论与实践的差距是非常明显的。这次见习使我觉得它引导着我走出校门，接触到了社会，更入一步地了解社会，也拉近了我与社会的距离。同时也让我知道学校只不过是社会的一部分。
人的一生中，学校并不是真正永遥的学校，而真正只有一个，那就是社会。社会才是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值才能得到充分的体现，也为能在激烈的社会竞争下生存打下坚实的基础。
我是一名大三的学生，即将毕业的我已经很少再有这样的机会去实践，去锻炼，我只能说在今后的学习生活中，我将摆正心态，正确定位，加倍努力去提高自身的综合素质，去适应社会，适应时代的需要，做一个对得起自己的人。
