某超市调查报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“超市调查报告”。
xx超市调查报告
调查时间:xxx
调查地点:xxx
调查内容:
一,依据电脑数据分析,取值xx至xx期间总体销售额平均数,xx超市两年总销售额673万(去年较前一年减少销售额33万,成销售额下降态势)平均月销售额28万,来客总数55.5万(去年较前一年减少7万人次),月平均来客数2.3万,客单价平均12元/人.毛利月均4万,毛利率约14.4%.二,电脑库存数量显示,商品库存量大于零的有3873种,库存量小于零的有2281种,库存量为零的有970种,总商品数10124种.三,电脑显示最后一次盘点时间为2011年2月.四,店面实际工作人数五名,工作人员严重不足.五，进店顾客观察：为店周围小区常住人口，流动客人比例少，一般进店都会消费，而且直奔主题，因店内无有效促销活动，所以产生冲动性消费机率很低，并且听到某顾客对其同伴说某样饮料比其他店贵。
六，竞争店：有效路程（走路十分钟）内的可与之竞争的同类店只有xx超市，初步调查xx超市：一，有生鲜，二有促销快讯，三理货员工资1800元/月，四，店面工作人员较充足分工较合理（仍未招满），设备全新，购物环境舒适。
总结以上各点，xx超市后期工作步骤应为：
一，补足卖场人力，增设采购部及大宗业务部
二，调整供应商，调整商品结构，压缩商品品种数至3000以内.三，进行一次认真的库存盘点，把现在不真实的库存数调整过来，为以后的营运工作提供正确数据。
四，重新购制新货架，重新调整卖场排面，重新设计卖场走道动线，提高硬件竞争力，全面提升卖场销费档次,带动中高档商品消费，提高客单价。
五，引进专柜，前期已签定的专柜收费偏低且自身商品竞争力不强，建议合同到期后更换具成长价值的供应商。
