1.项目管理简介 (1) 项目管理定义项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理现代项目管理与传统项目管理...
第3题: 某公司正在项目选择过程中,有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建,在市场需求强的情况下,能盈利10000万美元;在市场需求弱的情况下,将亏损4000...
项目管理PMP®考后心得PMP®的认证考试,在几年前从我的朋友那里听到的,他有一次调侃式的问我,“拍马屁”认证考了吗?当时我一脸懵圈的样子,就问他,什么是“拍马屁”,他说...
一、背景PMP是由PMI在全球范围内发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识...
章节测验 1:项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施,期望客户团队参加,但在计划日期,客户团队未能参加。若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?A.向客户强...
研发实战——吴永达现代企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力,发展成为市场的“常青树”。...
PMP项目管理专业人士考试认证培训课程介绍-陈潺潺 课程背景项目管理师(PMP)在中国兴起仅数年,但其发展的势头迅猛,国内多家外资跨国企业已经将PMP定为项目经理人必须...
浅谈敏捷项目管理和PMP敏捷项目管理方法一般适用于中小型研发项目,追求项目管理态度,方式上的“敏捷”,推崇“以构架为中心、用例驱动、迭代开发”,从而达到快速交付...
金针度己亦度人一、组建备考小组4月10日培训第一课,陈老师即要求我们参加考试培训的同学进行分组,实践证明这是一个非常有效的做法。受小组成员的推荐,本人担任了本...
我的PMP考试之路很高兴通过了今年6月份的PMP考试,回想整个学习过程,觉得还是有一些东西可以和大家一同分享,希望各位也能顺利通过考试。当然,个人自身情况不同,我仅站...