专业技术人员薪酬设计2020-02-26
来越多的企业认识到，吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段，也...
薪酬设计咨询2020-02-26
宽带让薪酬发挥最大激励效用——某民营企业薪酬体系设计咨询实例所谓宽带薪酬体系设计，亦称宽波段薪酬体系设计，是指企业对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组...
薪酬福利设计2020-02-26
薪酬/福利管理体系设计· 薪酬体系能支持公司战略的实施。在薪酬设计中，着重解决四个方面的问题：谁创造了价值？创造了多少价值？价值分配量值？价值分配的形式？而其中谁创...
专业技术人员薪酬设计2020-02-28
[特别策划] 谁动了你的薪酬发布时间：2011-04-20作者：今年春节，黄劲彬过得非常苦恼和窝囊。每次去亲戚家拜年，都会有人向他询问薪水——他不知道自己是否要实话实说，如...
仓库管理员薪酬设计模式2020-02-28
仓库管理员薪酬设计模式仓库管理员的薪酬设计模式，通常是固定薪酬与绩效薪酬的综合。首先仓库管理员员的固定薪酬，由其任职要求来决定，能熟练操作计算机，了解物料管理...
：制造工厂薪酬设计2020-02-26
制造工厂工人薪酬设计—以深圳盛和兴实业有限公司为例摘要：本文运用理论联系实际的方法,通过对深圳盛和兴实业有限公司现有普通员工薪酬设计的分析，找出造成公司人...
薪酬结构和薪酬设计2020-02-26
薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬＋业绩薪酬＋福利等形式。除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年...
薪酬设计的原则2020-02-26
一、公平原则公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的...
A公司薪酬设计案例2020-02-28
A公司薪酬设计案例「一、案例背景」A公司成立于1998年9月，主要从事装饰材料的销售卖场管理。经过几年的发展，A已形成了以家装市场为动力，从而拉动装饰材料销售的发展...
3E薪酬设计15步2020-02-28
3E薪酬设计15步业在薪金改造中最重要的是要体现公平，其次才是激励。要提倡全面薪酬的概念：现金收入+非现金收入（培训机会多、企业文化好、生活成本降低、工作环境好...