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暑期社会实践心得
开始于2008年的金融危机对经济影响的余波目前正在世界范围内逐渐平息，作为财经类专业的大学生，我们理应对这一影响世界经济发展和金融监管与创新极为深远的事件进行认真观察与深入思考，联系所学的经济管理类专业知识，以理解其发生的原因以及对我国企业的影响。正是抱着这样的心态，我们社会实践小分队于7月10日到达南通如皋市，开始了为期10天的在当地几家高科技企业进行的暑期社会实践活动，这个过程中，我们认真观察企业的生产流程，详细了解企业中关于科研投入以及生产成本控制的实际操作，并采访了有关企业负责人以获得关于企业在宏观战略上的发展方向控制等方面的问题，收获颇丰。
一、企业概况
1、江苏九鼎新材料股份有限公司
江苏九鼎集团组建于1992年10月，以江苏九鼎集团有限公司为核心，控股和参股子公司共有12家。主要产业有玻璃纤维纱、织物及其制品，生物化工，房地产，服装、家用纺织品，现代农业，机械加工，对外贸易等，集团80%以上的产品出口，在国内外市场树立了良好的品牌形象，其中“鼎”牌玻璃纤维土工格栅获“中国名牌产品”称号，“鼎”牌纺织玻纤制品获“江苏省名牌产品”称号。
江苏九鼎新材料股份有限公司系江苏九鼎集团有限公司控股企业，前身为南通华泰股份有限公司，成立于1994年6月，1995年9月更名为“江苏九鼎集团股份有限公司”，2005年5月更名为“江苏九鼎新材料股份有限公司”。公司注册资本10400万元，主要生产和销售玻璃纤维纱、织物及制品，玻璃钢制品，建筑及装饰增强材料，其他产业用纤维、织物及制品。
2、亚信电子科技有限公司
亚信电子科技有限公司是一家从事移动通信天馈系统产品的研发、生产和销售的高科技企业，总部位于充满活力的中国长三角地区—江苏省如皋港经济开发区，拥有江苏靖江和江苏如皋两个生产基地。形成了以基站天线、射频组件、天馈配件、室内覆盖和美化天线五大业务板块。
亚信公司具有强大的技术开发实力，其下属“江苏省特种天线工程技术研究中心”，拥有多名天馈系统研究人才，配备了先进的远场测试系统、多个测试暗室和全套型式试验设备。多项技术和产品获得了国家发明专利和实用新型专利。一贯坚持以客户需求为导向，积极开拓新研究领域；可以为客户提供特殊要求的新型天线和天馈附件产品。
二、当前国际形势对企业的发展导向
当前的国际经济危机,我国的外销企业遇到了前所未有的困难.外部的需求出现了
疲软,这时候企业要转变发展方式,把一些精力放在内销上面.根据国家提高内需的政策,转变发展方式,能够更好地为企业转型,克服当前的金融危机.为企业今后的发展提供动力。同时，挑战即机遇，应把握机会，加快企业科技研发与新产品投入市场进程，响应国家号召，优化升级产业结构。
科学技术是生产力，科技水平显示了企业的综合实力。为了提高产品的竞争力，这些公司已于多所大学签订了产、学、研合作协议，确定了长期的合作关系，公司申报的国家高新技术企业，已获批准。目前，他们的研发与中试工作已取得阶段性进展，部分新产品已投入市场。有些新产品已顺利通过了市级科技成果鉴定及省级新产品鉴定并申报专利11项。这一系列的成果，不仅得到了这些企业发展所需的资金支持，更重要的是随着专利的申报，公司的知名度得到了实质性的提高，为他们的发展创造了良好的外部环境。
市场的竞争说到底是人才的竞争，这两家企业着力培养更多的技术型、知识型、创新型、实干型的人才，靠智慧创新，凭竞争力取得成功。其中，亚信电讯刚成立了省级特种天线工程研究中心和院士工作站，为公司科技创新注入了新的活力。
三、高科技企业成本管理的实际操作
传统成本管理重视有产品的节能降耗,成本下降空间极为有限。成本和利润之间的矛盾比较突出,常常是老产品亏本促销、新产品高价难销,不利于企业持续健康发展。科技驱动型成本管理重点是通过新产品开发、重视人才、培养人才,提高员工素质等措施实现管理手段、方法的科学化,进而将降低成本与技术进步有机结合起来,由此形成了一个比较完整系统的企业成本管理框架体系。
1、新产品开发
产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。企业同产品一样,也存在着生命周期。如果企业不开发新产品,则当产品走向衰退时,企业也同样走到了生命周期的终点。相反,企业如能不断开发新产品。就可以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领市场。一般而言,当一种产品投放市场时,企业就应当着手设计新产品,使企业在任何时期都有不同的产品处在周期的各个阶段,从而保证企业盈利和稳定增长。科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术的迅速发展导致许多高科技新型产品的出现,并加快了产品更新换代的速度。企业只有不断运用新的科学技术改造自己的产品,开发新产品,才不至于被挤出市场的大门。市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。现代市场上企业间的竞争日趋激烈,企业要想在市场上保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品,才能在市场占据领先地位,增强企业的活力。提高了公司在市场上的信誉和地位,并促进新产品的市场销售。
2009年亚信研发团队紧紧围绕市场需求开展新的研发中试工作，全年启动研发项目334项，其中WCDMA/CDMA2000相关项目258项，TD-SCDMA相关项目76项，WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA共装配样机479面，完成市场发货样品129面；完成9项天线的专利申报工作；电调天线电气实现手柄控制，RCU和HHC均可实现小批产量；完成高技术含量的TD-SCDMA，BMA+RRU二合一一体化智能无线的样品开发，正在准备送检和启动中试；启动了美化天线的开发工作，已基本具备接收小批量订单的条件；针对室内天线品种进行优化设计和系列完善开发宽频吸顶天线，壁挂天线，对数周期天线都已完成设计，正在组织开模工作；针对三阶互调进行技术攻关，从十多项技术改造入手进行系统分析，制作各类样机100面，排除了各项影响因素，并在生产中逐项落实，三阶互调指标已比过去有稳定提高，围绕节本增效积极组织技术开发，建立天线罩拉挤车间增强产业链，降低购置成本，针对主品种天线开展网络优化设计，降低电缆使用量。增加新天线品种，提高竞争力，减少外购天线的数量，加强采购物流技术交流和招标，提高了产品质量的可靠性。
上述几点说明,在科学技术飞速发展的今天,在瞬息万变的国内国际市场中,在竞争来愈激烈的环境下,开发新产品对企业而言,是应付各种突发事件,维护企业生存与长期发展的重要保证。
2、重视人才、培养人才,提高员工素质是搞好成本管理不可忽视的一个重要环节
成本的高低与生产实践的每一个环节都紧密相关,而生产实践完全是由人来控制的,人的能力起决定作用。管理层的人才决定成本管理中能制定出好的机制,出好的经验,能适应当今世界兴起的先进的作业成本法,能做好科学的成本核算。生产过程也缺少不了人才。节能降耗,技术改造,生产操作都需要能人,企业中的每一个成员都应该是某一方面的人才。用人才和培训人才是同步的,培训则是更为重要的,新理念的培训,先进作法的培训必不可少,在某种程度上还要进行强制培训。总之,企业要生存发展,要靠低成本战略立足于市场经济之中,没有全员的高素质是不行的。
四、总结
总结本次社会实践活动，它让我们把在课堂上所学到的经济管理类专业知识与现实生活中与众多员工利益息息相关的企业管理联系起来。学习到的知识需要通过实践过程中的体会、理解与应用才能被我们真正所掌握，考试成绩并不能反映一切。“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，只有把课堂与实际联系起来，关注社会，立足应用，才能紧跟时代潮流，及时巩固更新自己的知识结构，成为真正为社会所用的栋梁之才。
