ERP沙盘模拟心得_erp沙盘模拟心得

ERP沙盘模拟心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp沙盘模拟心得”。

ERP沙盘模拟实训心得

小组代码：U05组

担任职位：财务总监

ERP这个词对我来说既熟悉又陌生。为何呢？因为学校有这个ERP沙盘模拟比赛，同学们可以报名参加，但大家对其没什么兴趣，而我也是，直到这学期作为一门课程。通过这次地学习才明白，原来ERP是企业资源计划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到成本最低，利润最大，股东权益最大化。

老师给我们班分了九个组，分别有CEO、财务总监、采购总监、生产总监、营销总监五个职位。在沙盘模拟实验中，我担任的角色是财务总监。主要职责是在CEO作出决策后，填写经营流程表、综合管理费用明细表、利润表、资产负债表等等。

通过本次的实习我对ERP企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解。我深深体会到，担任财务总监并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的，而且也很容易出错。投放广告费、选择订单、下原料订单、建生产线、产品研发、市场开拓、ISO资格认证投资、管理费用等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑权益是否允许企业申请贷款、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，财务总监不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算。

担任财务总监时的心得：第一，团队一定团结要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。ERP沙盘模拟是一个需要团队协作的工程，个人各司其职、各有专攻，但又要互相配合、互相商量，这样才能将模拟实验进行下去。

第二，要有投资的眼光，理性投放广告，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。CEO在对市场需求分析后，要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务总监的配合，协助营销总监分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。

第三，合理安排投资项目、资金预算以及能根据生产线计算出产能选择订单、下原料订单等。营销总监需要配合CEO、采购总监、生产总监、营销总监共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。