泰罗科学管理精细化管理学习体会 (15)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精细化管理学习心得”。
泰罗管理学习体会
前几天参加了公司组织的泰罗管理学习，理解了泰罗制的核心理念精细化、标准化和数量化的真正内涵，通过阅读寻找“百年企业的成功性”，理解了要想成为一个卓越企业比拼的不是一时风光，而是追求养成“百年企业的成功性”。根据学习到的泰罗制的知识，现在简单谈谈对公司发展的建议：
第一、每一个公司都需要员工去高效率的工作，怎样去科学的提高员工工作效率，是每个企业需要去解决的，当然对于科达集团这样一个集团型企业，提高工作效率就显得尤为重要。泰罗认为，通过对工人的工时和动作研究，制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”。所以，我们企业是否利用“合理的日工作量”的工作定额原理，制定出每个分公司、每个部门、甚至是每岗位的合理工作量，借此来对公司的每一位员工进行评价和考核，因为考核内容已经量化，所以考核也变得简单和更加明了。这就要求每位员工都有自己的工作目标，工作量能否圆满的完成，更大因素取决于过程努力，这样就大大的鼓励每位员工积极的争取每分秒的时间，去完成企业交给的合理日工作量，体现出自己在企业员工团队的位置和重要性。
第二、科达集团应该从“起步”开始学习泰罗制，夯实基础管理能力。基于科达集团的成长历史与现状，把科达集团定位在泰罗制的初学者阶段，必须一步一个脚印从基础抓起，老老实实学习百年企业管理的经验与教训。科达作为一个企业，成长是一个在时间和空间上的积累过程，不能简单地跨越。整个集团的壮大也是一个阶段一个阶段的递进，企业管理中的细节规范需要长时间观察、评估、完善，企业团队理念与文化必须要在团队成员一道摸爬滚打中磨练出来。先辈们的管理经验与方法也需要不断地在“干中学”中总结并传承。所有这一切首先要落脚到“泰罗制”所倡导的科学管理理念、精神、方法和工具的基石上。如果科达集团不经过科学管理阶段的艰苦历练，就谈不上企业的现代化，这是科达集团成长和社会有序运行的必经之路。夯实了基础管理，走过了基础管理的必经之路，建立起了一套科达集团自己的核心价值观，并严格的去坚持遵守，慢慢的企业就会强大，经久不衰，成为真正的卓越企业。
第三、我们公司应该实行刺激性的工资报酬制度。按照工人完成定额和实际表现而采用不同的工资率，通过对工时的研究和分析，制定出标准制度，改变过
去以估计和经验为依据的作法。企业是以盈利为目的，如果企业不盈利的话那就
只有倒闭，所以说企业需要为自己创造效益的员工，同样，员工需要公司给予自
己的工资报酬来体现自己在公司的价值，如果公司提供的工资报酬过低，就会使
员工的忠诚度乃至工作效率受到伤害，因为他们感觉自己的价值没有体现出来，就会出现跳槽的问题；反之，如果公司提供的工资报酬较高，就会使员工的忠诚
度和工作效率大大提高，但是这样还是不能保证每位员工都是积极的，还需要引
入一种末位淘汰的制度相结合，这样既提高了员工的忠诚度，又提高了每位员工的工作积极性和工作效率。科达作为一个集团型企业，员工众多，人才流动频繁，当然包括优秀人才的流失，其中很重要的原因可能就是工资报酬较低，不能体现
出自己在公司的价值，所以我们必须改革工资标准，提供一个有吸引力的工资报
酬标准，当然，企业是需要核算人才成本，这就需要使用末位淘汰制的管理制度，同样的工作量让更少的人去完成，通过提高效率来弥补淘汰人员的空缺，这样公
司既没有提高人才成本，而又提供了具有竞争性的工资薪酬标准，吸引更多的敢
于超额完成“日工作定额”的人才加入，是公司人才流动进入良性的循环。
希望科达集团的广大员工借此机会深入学习泰罗式管理的原理和思想内涵，把泰罗式管理真正引入到科达内部，应用到每位员工身上，为使科达成为明星企
业，百年企业贡献自已一份力量。
