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5s管理学习心得体会
为了加强运营中心--售后服务科内部5S管理，展开良好的形象，提升售后5S管理水平。在部门领导杨的带领下，来到惠州二厂车间现场学习5S管理知识。让大家对5S管理的认知进一步加深。今天的学习感觉收获良多，受益匪浅。下面谈谈一下几点现场学习心得与体会。
首先现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是满足客户交付，提高生产效率，提升产品质量的有力保证。如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善。因此, 企业开展现场“5S”管理是十分必要的.其次“5S”管理工作的实施，首先各部门分工具体，责任明确，为“5S”实施提供了重要保障。（1）对现场区域进行规划，做好区域相应标示；（2）对设备位置同一方向摆放，对凌乱的线材用扎带扎好，对员工容易塞垃圾的设备线槽做好防呆处理；（3）坚持清扫、清洁，细节决定成败，对机器死角的地方也不放过。（4）全员行到，常抓不懈。长期设立稽查小组，对不合理的情况要及时提出纠正。不能因为人员的变动而把5S工作停止。
最后5S工作的合理开展，才能创造一目了然，安全、舒适、的工作环境。产品的质量才得以保证，才能达到客户的满意度。为明天5S的更大进步，我们还需要不断努力的学习，再接再厉。
