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《公司的力量》观后感
协鑫电力集团 郝继斌
近期观看了由中央电视台财经频道播出的十集电视纪录片《公司的力量》，由此对公司的诞生、成长、兴衰、变革、影响力等有了更进一步深刻和全面的认识。《公司的力量》让我们感受到公司在历史的长河中所展现的气势磅礴的独特魅力，公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设等等。在某种意义上讲，一个个公司可谓是一个个时代的缩影。我做为协鑫电力集团所属项目公司的一名员工，同样被其深刻的影响着，在公司里“快乐工作，幸福生活”，工作与生活中的点点滴滴早已与之交织融合，紧密联系在一起，难舍难分。特别是我们集团公司近期正持续发力，紧把时代的脉搏，思考新时期的战略转型，以保持基业长青，使我尤为振奋，那么在此背景下，如何抓住机遇，整合资源，力图创新，卓越经营，结合观看《公司的力量》的感悟，谨此谈一下自己的浅薄认识，与大家共勉。
一、加强战略管理和规划，实现公司持续发展和盈利
“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又象一个流浪汉一样无家可归。”，战略管理的重要性由此可见。在《公司的力量》中，美国康奈尔大学历史系教授斯图尔特〃布鲁明这样评价历史上的“钢铁大王”安德鲁〃卡内基，做为一个企业家“他明白什么是新事物，什么是未来”；美国“石油大王”洛克菲勒经常说的一句话“我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达”，其实二者均蕴含了战略规划的内涵；片中还介绍了历史上的范德比尔特在68岁之际仍然心怀憧憬与梦想，运筹帷幄，毅然告别经营42年的航运业，由当时最大的航运商成功转型为“铁路大亨”的经典案例。
当今的协鑫集团同样在研究、探索着自己的未来之路。在集团年度经济工作会议、集团第一季度经营分析会议及5月份集团于南京召开的“协鑫集团2011年战略管理与投资研讨会”等多次会议和场合，高层领导已多次传达加强战略管控的要求，这充分说明集团公司已将战略管理上升到无比重要的层面和位置。其实，协鑫集团由单纯的传统燃煤热电行业，到新能源领域的垃圾、生物质、风力、燃气、光伏发电，再到较短的时间内一跃而成为世界最大的硅片供应商和领先的硅材料制造商，直至目前进军的光电科技和矿业行业，直至全面形成绿能、储能、节能、低碳、可持续发展的全绿发展模式。其每一次华丽的蜕变，本身就是一个战略管理成功的典范案例。正是由于集团公司能够在战略制定、战略实施和战略评价中不断地对内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和预测，形成一个动态和连续的战略管理过程，因此使我们的企业能够主动地对未来作出应对。但我们也应该更清醒的认识到战略的转型，公司的发展要求公司法人治理结构更加完善，适度多元化发展的战略还需深度分析等等。
二、力图创新，敢为人先，始终保持公司核心竞争力和领军者地位
无人能够左右变化，只有走在变化之前。在激烈的竞争，瞬息万变的市场面前，公司惟有不断进行创新，创新管理，创新制度，创新技术。《公司的力量》中介绍，在百余年前因创新在贝尔实验室诞生了晶体管；在拜耳公司研发了“世纪之药”阿司匹林等等；在现代以鼓励创新和自由创业，被誉为信息化时代象征的美国“硅谷”模式等等无不与创新密切相关。历史上的“钢铁大王”德鲁克〃卡内基的工厂因注重创新，重新规划生产流程，从铁矿石的开采一直到最终产品出厂，设计采用封闭式流水线作业，被称为“世界上第一个采用流水线作业制度”的企业，最终使每吨钢铁的价格从100美元降到了12美元；德国的维尔纳〃西门子因研发创新而开辟了电气化新时代，他之所以远远领先于同时代的竞争者是因为“他发明了电气设备，将其推向市场并且不断革新”；中国最大的医疗器械公司深圳迈瑞公司，产品销售到190多个国家和地区，按资金实力比它远不如哪些著明的对手通用电气、飞利浦、东芝和西门子，但它将每年销售收入的10%投入研发创新，远高于国际和国内的竞争对手，正是它的持续创新能力，被美国研究者认为是最具发展潜力的中国公司之一。哈弗大学商学院高级副院长约翰〃奎奇说“这个世界不在需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新，需要哪些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”，要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新，创新技术，创新管理，创新组织模式。
联系到协鑫集团，其前进的道路上无不留下了创新的影子。就拿去年以来的事例来说，2010年保利协鑫电力板块力求管理创新，大力推行集约化管理，其一财产集中保险，不但扩大了险种范围，且使电厂免赔额从3-20万元降到5千元，保险费率比上年帄均下调了40%；其二“现金池”资金运作模式，使1-10月份财务费用比年初预算节约30%以上，同时取得
3.5亿元法人帐户透支额度，不但大幅提高了资金整体使用效率，而且显著提高了资金安全保障系数；其三内河航运集中招标，形成了规范化的管理措施，铲除了内河航运普遍存在的偷煤、换煤、加水等损害电厂的不良现象；2010年保利协鑫硅材料板块的江苏中能硅业科技发展有限公司不断技改创新，20万吨氯氢化改造项目成功投产，使多晶硅的产品质量大幅提升，实现副产物的全回收利用，带动多晶硅单位生产成本进一步降至国际领先水帄；我所在的昆山鑫源热电同样大力鼓励创新，成果不断涌现，2011年初成功进行了旨在防止磨损，延长循环流化床运行周期的防磨梁改造等，尤其在近阶段面对煤炭价格不断上涨的压力，公司组织对循环流化床锅炉全燃褐煤进行了成功尝试。这样的创新事例不胜枚举，正是由于这样许许多多的创新使我们所处的公司保持了核心竞争力，始终处于行业领军者地位。也更加印证了片中所说“创新，公司生存的宿命，公司，人类创新的先锋。”，我想，在这里也让我们牢记朱共山董事长在协鑫集团企业发展战略、管控模式暨2011年度经营目标研讨会上的讲话 “我们要做到永远比行业竞争者快两年”。
三、加强成本管控，深化全面预算管理
在《公司的力量》中讲到，在“石油大王”洛克菲勒的炼油厂里，提炼一加仑的炼油成本被计算到一分钱的千分之一，近乎吝啬的成本控制使每加仑汽油的价格从88美分下降到5美分后依然可以盈利，企业的竞争力大大增强。当看到这里不由得让人油然而生敬佩之心，真的不知道现在的企业能有几个比得上百余年前这位“石油大王”的成本管控举措？曾经关
注到，我们保利协鑫硅材料板块的多晶硅，从2009年第二季度的38.7美元/千克，降至2010年9月的23.8美元/千克，再到目前的22.5美元/千克，并且提出2011年降至20美元/千克的目标，而当前主流企业多晶硅的成本仍然徘徊在40美元/千克，相比之下，我们的企业竞争优势已全然凸显，其成本下降之路同样让人怦然心动。我们的保利协鑫电力板块虽然面临燃煤、燃气、生物质原料上涨的压力，但是各项目公司没有退缩，在控股公司的统一安排下，周密计划，多措并举，不断探寻着适合自己的节能降耗之路。譬如我们昆山鑫源环保热电有限公司2010年完成供电标煤耗指标为354.63g/kWh，较之2009年的391.37 g/kWh下降了36.74g/kWh，而且2011年可望进一步下降，这一切成绩的取得都不是唾手可得的，都是通过加强成本管控，厉行节约举措，不断开拓创新，强化全面预算管理的成果。有人问有没有秘诀？如果说有，那就如我们昆山鑫源环保热电有限公司总经理孙昊明先生常讲的那句话“每天对指标进行对比分析，每天对指标进行纠偏调整，把握好每一天”，以天保月，以月保季，以季保年，层层分解，严格过程管控。目前昆山鑫源热电正在策划结合自身当前生产经营的实际情况，启动新一轮精细化管理的活动，相信这将会进一步全面提升公司的管理水帄，降低各项生产成本，提高公司经济效益，为确保完成全年预算经营目标奠定基础。
四、以人为本，加强企业文化建设，形成具有鲜明特色的企业文化
何为文化？在《公司的力量》中，美国德鲁克基金创始人弗朗西斯〃赫塞尔本给出了回答：“文化是组织所践行的信仰和价值观，文化随处可见，文化是公司里一股非常强大的力量”。片中还讲到“公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者”。通过观看本片，大家会豁然开朗，日本的员工们为什么喜欢用公司的名字命名，称自己为松下人、丰田人等等，那是因为公司对日本人来说，更像是一个更大的家。“公司不是股东的，不是经营者的，而是员工的”这是日本企业文化最大的特点。现任日本京瓷集团名誉董事长的稻盛和夫以自己的亲身实践和体会说“我认为应该把爱人，珍惜每个员工作为公司经营的一个目的，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念”，正是这种以人为本的企业文化指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。
记得当我刚刚入职昆山鑫源热电，翻阅由人力资源部门发给的协鑫集团《企业文化纲要学习手册》的时候，那是我第一次开始了解、接触协鑫文化，当我认真的一口气将这本小册子看完，我从内心感到为加入协鑫而庆幸和高兴，那时我对自己说“这是个优秀的公司，这是个有前途的公司”。是啊，协鑫通过近二十年的发展，建立了自己独特、鲜明的企业文化。正是在这种具有独特魅力的企业文化指引下使它不断做强做大，不断走向成功。但《公司的力量》中也告诫我们：归根到底公司并不是豪华建筑，财政利润，战略分析和五年规划，而要想调动人的因素，文化的力量无形胜有形。但文化不是一成不变的，只有善于学习和开放的文化，才是真正有生命力的。是啊，面对企业规模越来越大，如何更好的进行集团化管控，如何提炼、总结、丰富和发展自己的企业文化，将企业引领到更加美好的未来？这是当前摆在我们面前一个较为迫切的课题和任务。但我相信有一点是永远不会，也不能变的，那就是
以人为本的企业文化。我认为它是组成企业文化的众多文化中最核心的、也是最基本的企业文化。企业的“企”字，上人下止，无人则止，则更加形象和恰如其分的诠释了在企业里以人为本文化的重要性。
以上是我观看《公司的力量》之后的几点感想，在本文即将结束之际，片中的两段话犹在我耳畔响起“这是个最好的时代，这是个最坏的时代；这是个充满希望的春天，这是个令人绝望的冬天；我们前面什么都有，我们前面什么都没有”，“历史性的机遇稍纵即逝，它只属于哪些引领潮流的开创者”。总之，《公司的力量》对于公司的诠释让人回味无穷，其蕴含的哲理将帮助和激励我们把握好每一天，进一步做好自己的工作，管理好自己的公司，将公司做优、做强、做大、做长，使公司不断茁壮成长，续写其更为辉煌的传奇篇章。
