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《韦尔奇自传》读后感
韦尔奇是带有传奇色彩的人物,他能把GE运作的如此卓越之效率,他策划英明的战略方向,运用科学的工作方法,懂得提高生产力的途径,等等,这一切成就了GE,同时也成就了一位优秀CEO。
韦尔奇在自传中描述了他一生中最重要几个方面,重要之一就是他的母亲给他的影响力,使他建立了自信,成为睿智的领导者,并且成为一名教练去带领队员驶向有理想的目击地。
母亲教会了韦尔奇竞争的价值,还教会了他胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。这些让我震撼,更让我感同身受。的确,在人的一生中会有几位影响你,鞭策你的领路人。做为我人生的领路人也是我的母亲。母亲是四十年代的人,没有现代的时尚前卫,更没有企业家们的高瞻远瞩,但是母亲让我学会了坚强,永不言败,她用平凡的事情,教会我伟大的道理。母亲曾经说过,别怕跌倒,它是以后你能站稳的必要条件,是一路走来值得珍藏的财富,为以后的成功创造价值。我从高中的时候一直到现在年近四十,这个道理我一直享用着,它象个无形资产一样给我带来很大财富。同时我也教育我的员工,坚持是你比别人能成功的必要条件,承受别人不能承受的。我同我的员工一起分享我的理念----母亲教给我的道理,激发了他们的斗志,挖掘他们的潜能,使他们更加优秀。
韦尔奇在讲述工作的失误炸毁了屋顶时,有这样一段精典的话:“他们最不愿意看到的就是惩罚,这时最需要的是鼓励和自信心的建立,而且首要的工作就是恢复自信心。我想,当一个人遇到不顺或者
挫折时,人云亦云是最不可取的行为。GE工作总结中有一则笑话,说的是在某一位CEO头脑发热的时候,如果公司里有人跟着一窝蜂,员工们就会掏出白手绢,将它抛向空中,指责这个人云亦云的人。”犯错受惩罚是很多公司贯用的手段。员工在工作上受挫,在人事上还要把他彻底摧毁,对于员工来说这种压力是很难承受的。所以大多员工都墨守成规,以防创新中、建设中出错受到惩罚,做的越少出错率越低,风险越小。我认为如果员工不是因为疏忽、故意等态度品行问题给公司带来损失的话,那么应该鼓励他们做的更好,帮助员工修正错误,向他们伸出援手,这样员工会觉得亏欠公司,工作起来会更加卖力。
韦尔奇的自传里有这样一段话:“我喜欢‘积极的冲突’,相信关于商业问题的公开、真诚的辩论能带来最好的决策。如果一个想法没有经过开诚布公的讨论,那么市场就会无情地抛弃它。”这些如果民营老总们能真正的学到那才是有真正的价值。中国现在的所有者和经营者不分离,导致一些决策的专政,以致以失败而告终。现在一些民企的决策完全是老总的一个想法,没有经过探讨和深度研究,在实施时并不成熟,所以全员都累得不成样还不见成效,然后再重新来过。我希望一些企业老总们看完《韦尔奇自传》后,发每一个指令都是经过深思熟虑的,不要朝令夕改,不要让员工象无头苍蝇一样乱撞,忙乱成一锅粥。
最后,我还想说一下我非常崇尚的理念:“无边界”。韦尔奇的自传中这样写到:“我称“无边界”这一理念“会把GE与20世纪90年
代其他世界性的大公司区别开来”。对于这一前景我并不是大言不惭。我预想中的无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除,工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通,完全透明。在无边界公司里,“国内”或者“国外”业务将没有区别,它意味着我们在布达佩斯或者汉城工作,就像在路易斯维尔和斯克内克塔迪一样自如。”现在很多公司形成了部门间的壁垒,沟通不畅,信息不对称,严重影响工作效率。在我们公司发展的历程中,我们总是挖空心思的去激励人和各部门之间的关系、配合度,但距离我们预定的目标还是甚远啊!“无边界”是一个大大的范畴,GE的内涵我们好好思量,研究,学习,虽然我们公司和GE没有可比性,但是韦尔奇的一些理念、观点、方法、手段在适合我们国情企情的前提下,我认为可以一试,企业模式不是抄来的,但是我们可以根据自己的切身条件加以改良,成为自己的东西。
读完《韦尔奇自传》让我感觉我的知识太欠缺,我的路任重而道远!