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读《执行力》有感2
自上次写《执行力》读后感以来，时间又过去了一个月，通过这一个月的学习，对执行力一词又有了新的理解和认识。在企业的的策略和现实时间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，要有“人”将策略实现出来，这一切靠“执行力”。所以要将策略得以实现，最主要也是最基本的，就是靠优秀人才的执行力，换句话说，要很好的完成目标任务，就是靠人、靠执行力！
为什么同样的计划和策略，同样的条件，在不同的企业或者在同以企业的不同部门，却出现了截然不同的结果，这是为什么呢？答案在于要挑选能执行的人。人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此选择什么样的人才为企业工作，已经成为企业生存和发展的决定因素。
结合本企业的实际情况，黄山的酒店行业可谓是遍地开花，五星级酒店有四家，四星级酒店十几家，三星级便是不计其数了，如何在资源仅有的酒店从业人员中，留住符合自身的企业文化又忠诚于本企业的员工呢，这不仅仅是靠人事部门一个部门来完成的事情。一个企业对人才的选择、人才的培养及人才的使用，都必须要有自己的一套方法。一个企业在选择人才时，往往以最优秀为目标，要最好的，这似乎是企业最普遍遵循的一个准则，“寻找最优秀的人”成了很多公司的招聘口号，其实，他们犯了一个很大的错误，最好的不一定适合自己，适合自己的才是最好的。所以选人关键是要看他（她）是否符合岗位的需要，是否能高效地执行任务。所以，着眼于提高企业的执行力，在选择人才时，不求最优秀的，但求最实用的。一个企业一定要注重人才的培养。企业在招聘人才时，把眼睛一味地盯向外面，而把本单位本来非常合适的人才晾在一边，这不仅造成了人才的浪费，增加了公司的成本支出，而且在很大程度上影响了本企业的执行力。因为，管理者如果轻视内部的人才，很容易打击公司原来员工的积极性，导致他们的积极性下降。所以，在挑选人才时，眼睛既要向外，也要向内，不可偏废。对企业内部员工的培养，也是提高执行力的一项重要举措。要提高公司的执行力，在挑选执行任务的人选时，必须大胆使用才能出众者，树立鼓励冒尖的良好风气。如果在企业内部形成一个人人争当先进的良性竞争的局面，那么公司的执行力就会有一个质的飞跃。有时候，领导者在选拔重用才能出众者，有时候会遭到周围人的非议，这时，领导者要有魄力，顶住压力，把才能出众者尽快提拔到关键的岗位上，这样不仅有利于激励才能出众者更快的成长，还能在企业内树立一批具有说服力和示范作用的榜样来。在使用人才上，一定要用人不疑，疑人不用。
这个是我在用人这一问题上阐述的三个观点，做企业就是要选择好的人才，培养优秀的人才，使用合适的人才。只有用对了人，在企业的执行力上才能起到事半功倍的效果。把对的人放在对的位置上，才能发挥好作用，有了好的高素质的人才，加上领导的正确引导，高素质的人才不折不扣的执行领导的思路和意图，这样才能朝着一个目标去奋斗和努力，才能把事情做好。
