读《把信送给加西亚》有感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“读把信送给加西亚心得”。
读《把信送给加西亚》有感
早就听说过被封为“高效执行力之经典教材”的《把信送给加西亚》这本书，但一直没有认真拜读过。在2011-2012年公司年会中，总裁着重推荐此书，触动我要仔细地品读这本书，并结合工作的实际深入思考如何把从此书中汲取的精神转化成工作中的行，并真正看到成果。
对于《把信送给加西亚》的所述内容，我就不再多说了，因为一是该书的内容已经流传很广。二是，内容其实也很简单，就是二战期间，美军中尉罗文以其绝对的忠诚、责任感和执行力，不提任何要求，克服艰难险阻、冒着生命危险，成功出色完成了将信件送给古巴起义军加西亚这个“不可能”的任务。三是，故事本身很简单，而真正发人深省的是其中罗文所体现的忠诚、责任、主动、积极、敬业、合作、勤奋、荣誉感等的态度和精神，以及高效、协作、管理、沟通、创新、灵活、学习等综合能力。所以我想就通过阅读本书，发掘出来的精神内涵，并结合我的实际工作，谈谈心得。
一、忠诚感：
忠诚是贯穿罗文此次完成任务的最基本也是最核心的精神，没有忠诚，其它都很难体现。罗文怀着对祖国和人民的忠诚完成任务。而我们也需要在工作中时刻铭记对国家、对人民、对企业、对集体、队团队、对事业的忠诚，把个人的利益和荣辱摆在国家、人民、企业、集体、事业等之后，国家、人民、企业、集体、团对的利益高于一切。要具备集体荣誉感，并将个人的理想和抱负与集体的发展融为一体。
二、责任感和使命感：
“把信送给加西亚”是国家赋予罗文的“责任和使命”，正是强烈的责任感和使命感，让罗文不谈条件、不顾危险、不管困难，义无反顾想尽一切办法坚决完成任务。责任感是一种自觉主动地做好分内分外一切有益事情的精神状态。人只有有了责任感，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，才能感到许许多多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。工作就是责任，落实工作任务，就需要落实责任，有责任就需要有责任感，无论职位如何，责任都不可推卸；工作中处处体现了责任感，并决定了工作的成败。责任承载使命，职责就是使命。作为员工，我要始终保持责任感和使命感，并落实在工作中，不仅自己要以责任感和使命感要求自己，更要在团队管理中，落实下属的责任和使命，让团队成员感受到他们的责任和使命，才能在工作完成后具有荣誉感。
三、敬业精神：
敬业精神要比“忠诚、责任、使命”更加具体，敬业精神是对事业和职业的热爱，并把这种热爱转化成对事业全身心忘我投入的精神境界，其本质就是奉献精神。敬业精神要求我们要在工作中精益求精、主动思考、全面发展、钻研创新、积极主动、踏实肯干。敬业精神不仅能保证任务的完成，而是保证工作完成更快、更好、更优质；在工作中不断创新、主动发现并解决问题，推动个人成长和企业发展。因此在我们的日常工作实际中，不仅要完成本职工作，更要不断学习，从公司大局出发，从团队发展的角度出发，为企业、团队发展出谋划策，始终以主人翁精神要求自己。
四、创新、灵活以及解决问题的能力
“忠诚、责任和使命、敬业”是高绩效达成目标的基础，而“思考、创新、灵活以及解决问题的能力”而是需要不断培养和锻炼的业务技能。罗文正是具备了积极思考、灵活创新等解决问题的能力，才能在没有提任何要求的前提下，排除万难成功完成这个近乎“不可能”的任务。这些工作中的实际能力是需要我们在日常中主动的学习、培养和锻炼的。“善观察、勤思考、多学习、经常沟通、听取意见、及时总结、多加积累”。创新不仅是企业发展的根本，也是个人发展的动因。在日常工作中，我们不能为了完成工作而工作，要积极动脑思考；也不能闭门造车，而要听取团队内部、各部门同事、其它合作伙伴的意见和建议；联合各方力量，在保证更高效、优质完成任务的同时，为今后的工作和发展，提出更行之有效、更具创新的思路、点子和方法，进而推动个人、团队和企业的发展。
五、高效沟通、有效管理、高度信任、协同配合任何工作的完成，都不是一人之力，而需要团队的配合。罗文在完成使命的过程中，得到了总统、上校的信任，以及车夫和里奥将军等人的配合。“沟通、管理、信任、协作”不仅在工作中，在社会生活中都起到至关重要的作用。在我们的工作中，要与领导沟通、部门间沟通、团队内部沟通、与客户沟通、与合作伙伴沟通；高效的沟通，才能上通下达、团结人员、整合资源，才能保证任务的完成；高效沟通是高绩效团队的关键。而作为团队合作，要做好自身管理、事情管理、资源管理、时间管理、人员管理、感情管理；管理无处不在，管理保证了任务的有序、规范、及时完成，有效管理是目标达成的规范。信任是人与人交往最基本的尊重，对他人的信任也是对自己的认可；只有信任才能团结，只有信任才能协作、只有信任才能目标一致，只有信任才能向着共同的目标奋斗前进；高度信任就是胜利完成任务的纽带和基础。协同配合，相互合作，结成目标、荣誉和利益的共同体，团队的力量是无穷的；个人主义决不允许，任何破坏团队团结的人都是团队的蛀虫；只有合作各方，以共同目标为出发点，在完成个人职责同时，相互帮助协作，才能“众人划桨开大船”。
作为社会的一员、团队的一员，在工作中，要彼此以信任为基础，通过高效沟通、有效管理，达到合作成员间的协调配合，并最终高效率的完成工作、达成目标。
综上所述：
通过阅读《把信送给加西亚》，在感受罗文精神和人格魅力的同时，在被罗文的事迹深深打动的同时，更加触动了我对于今后工作的思考。2012是公司关键的一年，提出“向着目标前进的方向，才是唯一正确的方向”，强调的就是“达成目标”。而作为企业的一员，尤其是作为企业的中层管理人员，更要完全、正确领会企业的目标、理念、任务，并与自身工作相结合，在实际工作中充分体现和践行，更要把企业、领导等上层的意志，完整有效地传达给团队成员，并指导、要求、管理成员共同努力，完成团队任务、满足领导要求、配合相关部门、达成企业目标。
作为市场部经理，我要做好“承上启下”和“承前启后”的角色。上对公司、领导负责，下对团队成员负责；要充分领会公司领导的精神和指示，并付诸工作和管理中，同时传达给团队成员。作为公司对外宣传推广的前端，要为公司内部各个部门做好支持，要为销售提供助力。并充分将公司的文化、理念、宗旨、荣誉、品质对外进行宣传；并将从市场、媒体得到的信息传递给公司内部相应部门和人员。
2012的市场部工作，在企业大的目标下，要更加高效、有力的进行传神品牌、企业影响力和产品与服务的推广。如何在有限的资源下，整合各方力量、借助多方平台，拓展多种渠道，更加广泛、有效、大力度的进行品牌市场推广；如何协调公司内部各部门需求，吸取多方意见、利用各部门优势，建立更加规范、系统的市场宣传支持体系；如何利用市场营销手段、以最小投入和最佳获利，为销售团队提供有效地销售机会，并助力销售团队的转化率；等等问题，都是市场部今年需要面临的任务和挑战。这就要求，我们以罗文为榜样，怀着对于企业、集体、团队、领导的忠诚，坚持强烈的责任感和使命感，以高度的敬业精神时刻要求自己以及团队成员，明确责任、多效沟通、高效管理，加强部门内部以及与其它部门、合作伙伴间的相互协作配合，建立起共同的目标、荣誉感以及共同利益诉求。为了实现企业、团队、个人的2012年目标，克服困难、排除障碍、全速前进、使命必达。
