《赢》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“赢在认真读后感”。
《赢》·····读后感
基础篇
感觉好多名人成名之后都喜欢写书，不去想他们是出于功利还是什么他们为什么选择写书呢是不是书在大家的感觉上都是值得尊重的就像尊重一位老者，不管是喜欢读书还是不喜欢的人。只是看这是很经典的书就看看了。
使命和价值观：
使命和价值观是个基础 就像我们的道德底线。什么事都得在此基础上另当别论。无论是考评制度还是危机管理，战略，还是六西格玛，，都是建立在使命和价值观上的赢的手段。本身价值观是为了实现使命的，目标与执行之间出现矛盾估计也很正常······书上说他会慢性的损害公司利益，淹没一个公司的潜力。
坦诚：
缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密，缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意，妨碍优秀的人贡献自己的所有才华，降低效率，但人天性认为不坦诚会给自己带来便利省去不必要的麻烦。现实如此，业余生活也一样。尽量去做，虽说不可能完美的坦诚，但最好有必要的坦诚。
一提区别考评制度，就让我想起中国的人情，它行不通在中国，因为在中国很难有坦诚的评价体系。所以说在中
国这些都是泡沫，经不起考验的，尽管那些不想太世故或者不能太世故的人更渴望这种制度的存在。
公司如何能赢；
在你成为领导者之前成功只跟自己有关系，当你成为领导者以后都同别人的成长有关。你要把你找来的员工变成一个符合自己公司的员工，建立一个好的激励体制给与物质金钱，荣誉，发展的奖励。同时给他们一个明确扁平的组织结构，让他们充分发挥自己的才能。不要做一个和谐主义着，要有在人事上的决断力。要拥有自己的声望，但不是冷漠，霸道。要学会放下姿态，坚持学习，培养一种开放欢愉但又有条不紊的工作氛围。
总有些不欢愉的事但我们又必须去做。那是违背人的喜爱熟悉感和方程式的，无论是解雇还是变革。有一点无论是解雇还是变革都不要背太多的包袱，不要拖，不要模模糊糊，执行力不要感情顾虑的干扰。否则跟会造成与被解雇员工的冲突更严重，造成公司失去市场的绝佳机会。
我们不仅要看到自己的现状，还要明白自己将来的前途，危机就在自己的脚下萌芽发展。要有预防，永远不要依赖痛苦的经验来增加自己的免疫力。但也庆幸在血泊中活下去的更坚强。更成熟。
如何赢得竞争。
战略是用来行动的 而不是用来思考的。战略是如何去赢
得竞争的清晰的选择。关键是把战略变得可行化。不要局限与狭隘的思维，从竞争对手，从经济形势，从国家政策，尽量开阔自己的思维，发挥团队的力量，学习他人的力量（无边界行动，六西格玛），去创新去投入而不断拥有自己的有机事业。尽一切力量去发现并改善可以提升的地方 个人职业生涯如何去赢。
如果连自己都做不好又谈何去管理别人。但那我感觉无话可说，，尽量对自己诚实吧。。
