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读《货币战争》有感
最近有幸拜读了宋鸿兵编著的《货币战争》,在翻开这本书的时候，是带着这么几个问题开始的：到底什么是货币战争？经济危机似乎有不同的解读？如果真的有金融战争，我们又该何去何从？
其实，在看到第一章的题目时，是有一点的惊讶，第一章是要介绍罗斯柴尔德家族。文中重点介绍了这个家族中老罗斯柴尔德的5个儿子是如何在欧洲打拼，从而成为欧洲金融业的霸主的。文章中提到了这个家族两百年间成为有史以来最大的金融帝国的诀窍，那就是严密的家族控制、完全不透明的暗箱操作、像钟表一般精确的协调、永远早于市场的信息获取、彻头彻尾的冷酷理智、永无止境的金钱欲望，以及基于这一切的对金钱和财富的深刻洞察和天才的预见力。当我们试图去探索历史的真相时，我们收获最大的不是历史本身的真实度，而是我们在探寻历史的过程中学到了什么。
一个金融家族的崛起和一个企业在市场上的兴旺在很多方面是共通的。第一，严密的家族控制等同于对公司的掌控。罗斯柴尔德家族在关键银行金融领域的规定就是只能是家族内部人员负责，这就好比一个企业，关键部门一定是自己信得过的人员在负责。对于一个精简的企业组成，各个部门都是对企业至关重要的。这就要求企业的领导者对于企业有准确的把控，这才能使在特殊时期，不会因为新的计划得不到有效的传达与执行，从而导致企业的失败。这里说的信任与把控在一个家族内部要容易的多，而在企业中，更多的就是要看领导者的个人魅力或者金钱的魅力来达成这一点。所以，一个好的企业，必然是注重结构式的培训与发展员工，有比较低的员工离职率。第二点，永远早于市场的信息获取。不论是一战还是二战期间，罗斯柴尔德家族都活跃在战争背后并推动着战争的发展。很多国家都有该家族的探子以及代言人，而这些人则构成了罗斯柴尔德家族庞大的信息网络。不论什么样的消息，总能第一时间传达到该家族负责人的手里。信息的时效性就在该事情发生到公诸于世这段时间内达到最大，而罗斯柴尔德家族就是很完美的利用了这个信息的时效性来为自己创造财富。这一点对于企业来说尤为重要。依存于市场的企业对于市场的变动很敏感。首先，就是政策的转变，例如近几年来国家强调的经济转型对于现存于市的企业产生了不小的影响。固有的传统的高污染的工业在新政策下受到了很大的冲击，相反新兴环保的高科技产业则迎来了蓬勃发展的春天。对于政策的先知先晓，及时进行企业调整，才能使得企业最大程度的规避风险。其次，就是市场需求的变化。对于日常生活而言，网购的出现使得销售实体店和邮政业失去了原有的统治地位，相反的物流这一行业则兴旺发达起来。大到企业来说，数码相 1 机逐步在市场上取代了传统胶卷相机，柯达公司的破产虽然令人扼腕叹气，却又时刻警醒着人们，不注重市场需求的变化，终究会惨淡收场。这些都是说获取信息要趁早，尽早的做出反应。然而，有时却不是因为没有早获取信息，而是因为没有处理好信息。这里就不得不说诺基亚公司对于市场的不灵活性，只能手机在大范围占领市场时，诺基亚依旧选择固步自封，以自己传统的机型来对抗新型的多功能的智能机，而其结果就是如今的移动市场基本上没有了诺基亚产品的影子。诺基亚没有信息渠道这一点是绝对不可能的，作为前世界最大的手机生产销售厂商，诺基亚在全球市场调研及需求顾问上都有很大的投入。但是在智能机进入市场时，诺基亚有该方面的信息，但是这一信息没有得到有效的分析与处理，使得手机巨头认为自己的传统机型不会为智能机所影响，而真正的情况却是智能机迅速占领市场，苹果、三星、HTC则成为了最大的市场赢家。拥有信息的渠道并且能够对信息有着极为透彻和正确的分析，才能使一个企业在步向繁荣的过程中稳步向前。
第三，彻头彻尾的冷酷理智。这里说的主要是作为一个企业领导者应当有的素质之一，即遇事不慌乱，冷静镇定，第一时间考虑的是如何处理事情而不是发火或者焦急。这是对于企业领导者情商的要求，要想企业获得成功，领导者就要学会掌控自己情绪的能力。第四点，永无止境的金钱欲望。欲望是驱使人们去做事情的最好的动力，而永无止境的欲望也就是追求目标路上永不衰竭的动力。一个人有功成名就的欲望，一个企业有上市盈利的欲望，一个社会有稳定发展的欲望，一个国家有繁荣昌盛的欲望，而这些欲望就是个人努力、企业发奋、社会进步和国家发展的源动力。
最后，分析能力和洞察力。分析能力就是对信息的处理能力，这一点在上文已经提到，而同时，信息分析的能力又是有一定的基础才有意义的。首先就是强大的情报网络，确保信息的时效性以及准确性。其次，有一定的分析模式，这里就有不同的模式需要建立，比如金融危机背后的深层次原因是什么，国家信贷危机的推动者又是谁，并且发生这些重大金融事件的征兆有什么，这些都是有根可循的。根据经验而来的分析模式，也会为将来再面对类似情况时可以做到预知与预防。洞察力一方面基于对信息的大量掌握和精确分析，这会对决策产生很大的影响，而仅仅是靠模式或者靠单一的调查去分析信息而后做出决策是远远不够的。这里就要说道洞察力的另一个方面，即判断的能力，而这一点是决定决策正确与失败至关重要的一点。诺基亚是输在信息上，一方面是对信息分析没有透彻，没有把控住市场的脉络，然而更多的是因为其在市场需求判断上出现的重大失误。巨人集团的史玉柱，就是一个很典型的例子。首先他常年下一线与消费者沟通，从而能得到一手的最实际的没有经过加工的市场消息，其次又是自己领导的进行信息分析整理，进而把产品投放市场。作为礼品型的保健品“脑白金”如今已经是家喻户晓。产品的具体功效我们抛开不谈，就史玉柱在对市场分析后作出的逢年过节脑白金的销售的一定有市场的判断与带领员工大年三十依旧在公司及各大商场坚守岗位的决策和行动来说，巨人集团无疑是成功的典范。正是对市场敏锐的洞察力使得史玉柱能够在保健品充斥的中国市场，开辟出属于“脑白金”的一片天空。
在回顾历史时，我们总强调“以史为鉴”。其实更多的时候我们不仅仅要“以史为鉴”，更要“以史为师”。历史能教给我们的远远多于课本或者传记中记录的那些内容，那些没有被明确说明的，或者只是点到而止的几句话，也许就能带给我们受益终生的感悟。经济危机是对社会的一些阶层产生了毁灭性的打击，但是依旧有企业，有个人从中获取利益，从而在后危机时代一跃成为金融巨头。也许我们会抱怨我们没有强大的后援团队，没有充足的资金，没有可靠的合作伙伴。但试想，当初的他们在出生时就有这一切了么？答案显然是没有，所以，历史能教给我们的还很多很多，需要的只是我们要有一颗不断去寻求真相，不断去探索理论，不断去深层感悟的心。
