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读管理学书籍有感
首先，我读了一本在四大名著管理之道系列书籍中的《王熙凤办事有一手》，作者是王少农和杨搓，其主题是介绍怎样管理好烂摊子。
王熙凤这个名字，相信所有看过红楼梦的人都很清楚，她是中国古典小说《红楼梦》中人物，金陵十二钗之一，是贾府女王，依靠贾母拥有最大权力，甚至可以说在贾府中她就在贾母一人之下，万人之上，后来更是协理宁府。相信每个读者都会对这个角色有自己的想法，可是抛开个人情感，客观的去看王熙凤，就会发现她拥有很厉害的管理手段。在那个不知管理为何物的时代，她强有力的管理手段确实令人很佩服。本书从介绍王熙凤的故事，为我们解读了她给我们的管理启示。接下来，我将通过几个书籍片段来讲述我的读书感受。
王熙凤的管理手段主要有两翼，一是“温柔”，另一个是“霸道”。她既温柔又霸道，把两者巧妙地结合起来，把宁荣两府治理得井井有条。
王熙凤是标准的女强人，但她并不到处逞强，就如刘姥姥前来贾府求助，凤姐做足了派头又不失礼节，而且派人去请示王夫人，也是她聪明之举，显示了对王夫人的尊敬，给我们的启示是，人来求我必应他，并且要不忘与最高层沟通。还有在贾珍求王夫人让凤姐来管理宁府事宜时，凤姐一听机会已到，便一箭双雕，果断出击，这给我们的启示是一定要毛遂自荐才有机会，当仁不让，不怕揽事，就怕没事做。
王熙凤总是力所能及地照顾别人，给人机会，尤其关心最下层员工，无论是仆人如赵天梁兄弟，还是丫鬟如小红，一旦发现有才，凤姐马上起用，体现了凤姐办事无私心，给众人平等的机会。这样的管理者当然让手下自觉地卖力，使得荣宁两府显得生机勃勃。这才是真正的王熙凤，一个有着优秀品质与自律精神的管理者。
一个人人熟知的角色，短短几个小故事，却蕴含着不少管理学的大道理，用这种浅显易懂的手法让大家认识了解管理学。
然后，我又读了一本名叫《世界巨富发家史》的书，由世界巨富发家史编委会编写，主要介绍世界商业巨子的成功历程及企业管理理念。其中里面有一个故事是讲述经营之神王永庆的发家历史，让我觉得很有意思。
王永庆出生于台湾的一个贫穷家庭，在15岁那年到一家米店当小工，他很快就熟悉了米店的经营之道，便自办了一家米店，由于管理妥善，经营有方，王永庆从此一发不可收拾。王永庆的发家经历-蕴含了很多管理的道理，由此我总结了几点。
第一点就是，满足顾客需要，以质量和服务取胜。由于那时农村比较落后，稻谷脱粒之后，米里夹杂有沙粒和石子，王永庆总是将这些东西挑拣掉后才卖给顾客，并且亲自送米上门。进了顾客家，他注意收集人家用米的情况： 家里几口人，每天吃多少米等，并且 24 小时免费为顾客掏出陈米、清洗米缸等。这些的服务，受到了顾客极大的欢迎。因此，永庆的经营理念之一，是客户至上。他认为，买卖双方唇齿相依，懂得维护 客户的利益，才能取得自己的最大利益。
第二点就是，积累经验，重视经验。在王永庆的一生中，他的成功也因为他丰富的经验知识，理论知识的指导。他曾说过，用经验去办事，使人轻车熟路，既省力又有高效。在米店做小工时，除了努力工作之外，他还细心观察老板的经营方法。因为有着小时候在米店工作的经历，才使他积累了丰富的办厂经验，从而成功的开办了第一间米店。学历不等于实力，只有实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。
第三点就是，抓住机会，利用契机。敏锐的王永庆认定塑胶业在战后的台湾，一定有极广阔的发展前景，他花了整整一年的时间，努力学习有关生产塑胶的知识，终于凭借过人的胆识和初生牛犊不怕虎的气概，接下了塑胶工业。在塑胶业彻底站稳脚跟之后，王永庆又进行了多元化投资，逐渐使台塑成为了初具规模的集团化企业。正当人们对王永庆取得的成就赞不绝口时，王永庆又把目光瞄向美国市场，他看准了美国的PVC粉原料充足，价格便宜，便决定在那里建工厂，最后在美国成立了一家全世界规模最大的塑胶工厂。机遇处处有，王永庆的成功之处就是抓住了机遇。
第四点就是，把发掘培养人才放在第一位。王永庆说：“经营企业最重要的不外两点，一是发掘培养人才，二是生产价 廉物美的产品。价廉物美是竞争力，价廉物美是以良好的管理为基础，良好的管理靠人才。”人才是企业重要的资源，企业的兴衰存亡，主要取决于人。王永庆投资新台币1.5亿元创办了私立“明志工业专科学校”，明志工专不仅为台塑集团输送了大量的人才，而且为整个社会造就了数万名技术人员。人员素质高，才能追求工作品质，工作有品质，管理才能做好，公司才能发展，人员待遇日益提高，这才是良性循环。王永庆重视人才的培养，造就绵绵不断的人才队伍，是他公司发展的巨大动力。
第五点就是，管理要“点点滴滴求合理”。王永庆在这种经营理念下，使台塑取得空前的成功。王永庆说：没有管理企业就不能生存下去。懂得追求需要，追究目的，以最 适当的手段去达成，这就是管理，管理就是追求合理化。所以，从开始到结尾，所有过程都必须有条有理，中间任何一个环节都必须紧密相连，不能有一处缺失，才可以说是成功的管理。良好的管理制度，一定要适合管理自己的企业，并且有系统的整理与改善。
以上，就是我阅读两本管理书籍的感想。
