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述职述廉报告

城南工业区管委会副主任、党工委委员李汉川

2011年1月4日

职,李汉川。1976年8月出生,安徽省固镇县人,中共党员,党校研究生学历。1997年参加工作,2003年7月加入中国共产党,历任五河县审计事务所审计员,五河县社保局办事员,五河县医保中心副主任、主任,安徽五河经济开发区城南工业区管委会副主任、党工委委员,城南工业区招商局长。现将2010工作年度各项工作述职如下:

一、招商引资工作实绩

工作内容:2010年赴浙江省宁波市驻点招商4个月;先后12次到诸暨、桐庐、东阳、上海、南通、昆山、张家港、江阴、宁波、温州、永康等地开展招商活动;积极参与2010年招商推介暨迎春团拜会、清明庙会、温州推介会的客商邀请工作;组织浙江大学经典工商管理总裁研修班赴五河考察投资环境。

工作实绩:园区2010年共引进项目13个,分别是安徽浙苏服饰水洗有限公司、蚌埠天鑫包装材料有限公司、安徽巨莹新材料科技有限公司、张家港伟宇工艺玻璃有限公司、浙江嘉润实业有限公司、五河县清大新能源开发有限公司、安徽梦奇织造有限公司、安徽宏发工艺品有限公司、五河县山城门窗有限公司、蚌埠市圣达制衣有限公司、五河县宗仁工艺 1

品有限公司、五河县鸿运播种机有限公司、五河县娇美沙发有限公司,完成招商引资到位资金5.58亿元。在谈项目有4个,分别是2个亿的义乌韧毅渔具产业园、投资8000万美元的东莞文具产业园、投资5000万元的诸暨迪安虎服饰、投资2000万元的浙江宏成电力工程有限公司。

二、分管主体工作实绩

(一)企业服务工作

工作内容:根据分工,我负责联系港隆文具、利达针织等25家企业,在企业服务工作中力求做到“四勤”。一是勤动腿,除外出招商引资,基本做到重点企业一日一访、其他企业半月一访;二是勤动手,对企业交办的事项,积极协调办理,力争在最短时间达到最佳结果;三是勤动嘴,对于企业的一些问题及时予以答复,每个节日确保通过电话和短信问候到每一个企业;四是勤动脑,对于企业面临的各种困难,积极想办法、拿措施,能解决的尽快解决,不能解决的认真思考,在个案中总结共性,在问题中求解答案。

工作实绩:今年以来为东河服饰办理了国有土地使用权证;为港隆文具、东河服饰、世纪泰德办理了房产证;为山城门窗、威玛服饰、帅中家具、绿旺电子、美大塑业、润丰画材、清大新能源办理了工商税务登记证;为利达针织、世纪泰德、远红塑胶、山城门窗、润丰画材、威玛服饰、永明食品、敬业夹芯板、金轮编织、绿宝钢构、保泰实业、宇童用品、纵

横轮胎、林源制钉、馨雅牛角、鹏世工艺、绿源水特产等企业办理了环评手续;配合头铺镇妥善处理了阻止港隆文具、威玛服饰施工中产生的各种矛盾;协调解决了胡敏服饰、品江塑业、佳食乐多年未决的工程欠款;为威玛服饰、金多儿针织、利达针织、港隆文具、奥力星服饰、飞宇轴承等重点企业招聘员工600余人;处理港隆文具、东河服饰、威玛服饰的劳资矛盾;配合处理了港隆文具两名职工因车祸死亡的善后安抚问题等。

(二)项目管理工作

工作内容:一是对投产项目积极兑现奖励,促进企业追加投资;二是对在建项目实行项目进度倒排,督促企业加快建设进度;三是对停工项目采取行政和法律手段,利用土地和税收杠杆帮助企业重组。

工作实绩:今年以来,我所联系的安徽威玛服饰有限公司、五河美大塑业有限公司、五河田园生态渔业有限公司、安徽梦奇织造有限公司项目正式开工建设;清大新能源开发有限公司、安徽小白兔儿童用品有限公司、明光市绿园粮油贸易有限公司、浙江嘉润实业有限公司、江苏雨润食品产业集团有限公司、北京利尚服饰有限公司、华芳(五河)有限公司等项目正在办理相关手续准备开工;安徽威玛服饰有限公司、安徽世纪泰德节能科技发展有限公司、安徽港隆文具有限公司、宗仁工艺实业有限公司、五河山城门窗制作有限公

司、蚌埠飞宇轴承有限公司、安徽五河环球纺织有限公司、五河琪达服饰有限公司、安徽奥力星服饰有限公司等企业已正式投产;对投资建设较慢的港隆文具收回西厂区320亩土地;五河县胡敏服饰有限公司二期一栋五层综合楼建设完成;利达针织5000平方米综合楼建设完成;安徽港隆文具有限公司东厂区正在加快建设速度。

三、创新创优实绩

工作内容:为切实加快入园重点项目的建设速度,根据园区管委会分工安排,对被列入全县重点督办的安徽浙苏服装水洗项目、江苏雨润食品项目、华芳纺织项目、新芳纺织项目、华运毛纺项目、环球纺织项目,安徽港隆文具、城冠服饰项目、3.5万伏变电所建设、兴浍路延伸段建设、五福路建设、富民路西段建设、工业九路建设、扩区范围内高压线路改造等重点项目建设,列出各建设阶段的时间节点,建立一日一报制度,将每天进展情况汇总报县主要领导和分管领导,采取倒逼机制,确保企业按序时进度完成投入。

工作实绩:截止2010年12月31日,共制作报送日报表92期,制作报送阶段性进展汇总ppt文件5期,为领导决策和调度提供真实准确依据,并有力地督促重点项目按序时进度开工建设。

四、为长远打基础工作实绩

工作内容:一是注重与所联系企业老总建立和保持深厚感

情,通过项目帮办服务促进以商招商;二是根据分工,协助马庆厚副主任做好规划和土地工作,积极与相关部门联系争取土地指标,完善报件材料,实地进行收储丈量。

工作实绩:招商引资方面,通过帮办服务获取招商信息20余条,目前以商招商在谈项目2个(浙江迪安虎服饰项目和东莞文具项目)。规划土地方面,完成龙岗路两侧及兴浍路东段1600亩土地收储;对高速公路以西2000亩工业用地进行先期规划,实现园区西扩;对工业九路和华芳项目用地进行了先期丈量。

五、理论学习、品行修养和廉政建设

理论学习:一是强化学习实现角色转换。面对新的工作环境,通过向领导学、向同事学、向书本学、向实践学逐步完成角色转换;二是系统学习促进能力提高。2010年利用MPA核心课程教育,系统学习管理知识,进一步提高履职能力和管理水平;三是以考促学保持学习习惯。2010年通过各种理论考试和公选考试使学习更加常态化。

品行修养:能够牢记使命责任,牢记入党誓言,加强 自我教育、自我改造、自我磨砺,将党的政治原则、道德操守转化为的理想信念、思维方式和行为规范。能够坚持多学习以养才气,讲政治以养大气,淡名利以养正气,敢负责以养浩气。能够大事讲原则,小事讲风格,做好副职,当好配角。

廉政建设:一是加强廉政学习。能够认真学习《廉政准则》

和各类警示教育资料,在学习中反思,在教育中成长;二是强化自我约束。在工作中时时提醒自己,哪些事能做,哪些事不能做,尤其杜绝吃拿卡要和强揽工程。

六、自己最不满意的一项工作(招商引资)

现状:做为我分管的工作,园区招商引资存在几个方面问题:一是总量够但是体量较小;二是存量够但是增量较少;三是数量够但是质量不高。

原因:一是眼界不够宽。主要表现在地域视野不广,产业把握不深,项目标杆不高;二是能力不够强。主要表现在政策把握能力不强,商务谈判能力不足,项目跟踪能力不够;三是办法不够多。主要表现在依赖传统缺乏创新,单兵作战缺乏配合,个案跟进缺乏延伸。

下一步打算:一是在地域上由传统的江浙地区向珠三角和环渤海地区拓展,在产业上由传统的纺织行业向物流服务业和高端食品产业延伸,在项目上由中小企业向行业领头企业看齐,解决眼界不宽问题;二是通过驻点招商、项目跟进和商务谈判,在实战中解决能力不强的问题;三是通过网络招商、会展招商、组团招商和以商招商等方式,解决办法不多的问题。

七、最需要提升的一个方面能力(执行力)

加强学习提高执行的科学性。继续系统学习党委和政府文件,系统学习管理科学和经济学相关知识,在学习中找准方

向、找到方法。将学习与实践有机结合,在学中干、在干中学,确保执行不跑调。

改进方法提高执行的有效性。将任务指标化、指标数量化、工作节点化、进程表格化,合理安排,科学统筹,确保执行有效率。

大胆尝试提高执行的创造性。坚持拿来主义和二次创新,对于好的工作方法和工作手段要敢用、会用,还要在用中善于总结,勇于创新,确保执行出特色。

踏实做事提高执行的准确性。执行归根到底还是做事,要能做到今日事今日毕,三日事两日毕,认真从每一个细节开始,到每一个细节结束,做到不延时、不漏项、不返工,确保执行不落空。

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