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企业文化建设的六大层面
为什么不同行业都有一些企业发展的步伐能得以提速？很重要的原因，是这些企业充分发挥了文化建设的核心作用。
建设企业文化，首先要弄明白它在整个行业发展中的位置。
我国社会已进入了市场结构性的变化时期，结构性变化要求企业必须创新，企业文化作为一种重要的企业管理理念，正日益引起人们的加倍关注，它在现代企业管理中愈来愈发挥着核心作用。企业文化与企业的持续发展和经营业绩密切相关，企业文化被列为企业核心竞争力的构成要素之一，世界500强企业的成功经验就证明了这一点。
企业文化正在更加直接的影响企业价值观的构建，融入内循环，正在更加深刻引领企业战略调整，进入主战场。在激烈的市场竞争中，越老越多的企业认识到，从长远看，真正关乎企业兴衰、真正使企业经济实力发生质变的力量是文化。只有不断提升企业的文化品位，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，已经有行业中的一些企业从单一研究产品变化的模式中走出来，通过企业文化建设的核心作用对企业全面发展进行规划。这些企业通过实现食品安全生产的标准化、系统化管理，率先通过ISO9000、HACCP、QS质量体系的认证，在生产环节的关键控制点的管理上实现较大突破，在服务上以人为本，重在细节。它们从企业文化理念、企业形象设计到其他诸多方面，认真努力建设自己的企业文化，在行业中竖起了一座座标杆。
但是也有一些企业认识又误区，看到设想与现实有差距，就产生了许多困惑和不解，没有领会到企业文化建设所带来的重大效果，所以这几年中，不同行业中一些企业掉队了。企业文化的建设是一场复杂的系统工程，有些企业停留在某个具体方面，操作层面的简单讨论上。企业到底应该怎样建设自己的文化，企业如何把文化转化为生产力。怎样实现“企业文化也就是生产力”的经营理念？这里可以以月饼企业和中秋文化为例，来稍作探讨。中秋文化突出体现了一个“和”字：和谐、和睦、和顺、和美，等等，这是众所周知的中求文化的共性。一些老字号就懂得如何把这些共性的文化与他们的企业文化有机地融合起来，他们把对产品的精益求精、对传统的个性化挖掘、对消费者的古道热肠，通过一块小小的月饼充分地展现出来，不仅使中秋文化成为他们企业文化的组成部分，更使消费者在品尝月饼的同时，也品尝到了这个企业的内涵。一些新兴月饼企业也是如此，他们发挥自身灵活、敏锐和接受新生事物快的特点，在不丢失传统文化内涵的前提下，赋予中秋月饼更高的科技含量、更多的潮流元素，使传统的东西看那起来原来也可以这样具有现代美。这种从内容到形式不断进行创新的现代企业文化，能够很快抓住社会消费群体中的主流人群。
当一个员工理解了自己企业的独有文化，他能不热爱这个企业吗？当消费者在心里形成了对一个企业的良好外在文化的清晰印象，他能不亲近这个企业和这个企业的产品吗？这就是文化的力量。
事实证明，企业无论新老，只有结合自身优势，形成自己鲜明的企业文化，并善于把传统文化转化为生产力。在知识经济时代，企业面临着更多的不确定因素，只有驾驭变化，推动变化，随变化而变化，具备很强的应变能力，才能避免危机，抓住商机，获得发展。具体说来，以文兴企，或者说通过企业文化建设来提升企业，涉及到以下几个层面：
一、以文化“道”——就是企业文化的战略化。愿景与使命是企业战略得最基本元素，愿景直接回答企业想要成为什么，使命回答企业要做什么。我们每个企业都可以自问一下：我的愿景是什么，我的使命是什么，即我的“道”是什么。如果这两项都没有确定好，或确定得不清晰，那就无法谈文化建设的下一步。
二、以文化“魂”——就是企业文化得品格化。企业文化建设要不断内化、锻造为全体员工的健全人格，使企业具有保持持续竞争力的独特优势。企业的经营理念就是人格化的企业
灵魂，所以每个企业都必须要有自己坚定而昂扬向上的经营理念。
三、以文化“制”——就是企业文化的制度化。企业文化建设要不断固化，与其说企业的制度建设要融入企业文化的因素，不如说，要用企业文化来知道企业的制度建设，用企业文化来提升企业制度的标准化。
四、以文化“气”——就是企业文化的群体化。企业文化建设不是摆在那里的一堆死文字，它应该要像“气场”一样，分布在企业的每一个环节当中，尤其要让每一个员工置身于特定文化得“气场”之中，使他们在享受企业文化的同时，献身于企业。
五、以文化“行”——就是企业文化的习惯化。企业文化建设要不断外化，使员工的内精神信仰化为不言而喻的自觉行为，并进而养成良好习惯。给企业文化下个定义，那就是，它是企业经营者长期倡导的、广大员工认同接受，并自觉付诸实践的价值与行为规范，真正的企业文化应该是企业中大多数人不言而喻的价值判断行为，既不需要说话就可以明白，就自觉地去做，是一种特定文化熏陶出来的一种习惯和风俗。
六、以文化“碑”——就是文化得品牌化。我们常讲：金杯银杯不如老百姓的口碑，一个企业在老百姓中形成了口碑，它的文化也就成了一个品牌。品牌包括什么？它包括质量、价值、个性、利益文化。用户品质、品味、品格等等多种因素，我们只有全方位去打造，才能在消费者心里形成全方位的满意品牌。
由此可见，企业文化建设是一个有宏观到微观、有“战略”到“战术”、由外而内、又由内而外的过程，这是一个长期的过程，但也需要借势。在现在这样竞争激烈的时代，我们更应该有目的地去锻造我们的企业文化、强化我们的企业文化。我们会看到，有强大文化支撑得企业，产品销售起来，会显得轻松得多、顺畅得多。
