世界500强管理制度 (238)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“500强企业管理制度”。
国外部经理职责
（一）任务负责国外商品采购及进口事宜，寻求市场潜在需要量巨大，并适合本
公司行销的国外新商品，根据销售预测，以有利的价格及付款条件，按计划如期办理商品及零件的进口。
（二）主要责权１、根据销售预测、存量标准、储运期间，及其他有关因素，拟订有利的年度进货计划，以避免商品缺货或积存过多的现象。
２、配合公司的长期发展计划，寻求适合市场需要的国外新商品，以增进
公司的盈利。
３、在授权范围内，代表公司与国外厂商议价，并争取厂商对本公司提供
销售推广与售后服务资料、广告补助费及技术训练的协助。
４、依进货计划，追踪各项商品与零件的进货进度，以确保其如期运达。５、视实际情况需要，选择最佳方法与途径，与厂商进行联系。６、依据公司经营计划，并配合公司总目标，制定本单位的目标与工作计
划。
７、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位的年度预算，并加以控制。
８、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所
属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。
９、将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间
工作的联系与配合。
１０、与人事单位配合，有计划的培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。１１、依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理的公平合理。
（三）组织关系１、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。２、以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位
工作的询问、质疑，予以解答。
３、与往来厂商、报关行及其他有关机关维持良好的关系。４、为达成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。
